Revel 的 24 億美元失敗案重生為 Ocean Casino Resort，2023 年錄得 1.17 億美元利潤

Revel 於 2012 年 4 月開業，是一座造價 24 億美元的玻璃宮殿，也是大西洋城的巨大希望，但其超豪華、禁菸的模式從未奏效。它於 2013 年申請破產，2014 年再次申請，並於 2014 年 8 月 11 日宣布將關閉，從未實現盈利，並導致 3,100 個工作崗位流失。

這家失敗的賭場透過破產程序以遠低於成本價的價格售出：佛羅里達州開發商 Glenn Straub 的 Polo North 於 2015 年 2 月同意支付 8,200 萬美元——約為每美元四美分——法院於當年春季批准了該交易。Straub 從未將其重新開業，2018 年 1 月，科羅拉多州開發商 Bruce Deifik 以 2 億美元買下了該物業。

Deifik 的團隊改變的是經營模式而非建築本身。Ocean Resort Casino 於 2018 年 6 月 21 日獲得牌照，並於 2018 年 6 月 27 日重新開業，允許吸菸、單晚住宿、自助餐和慷慨的贈品，並重新配置了賭場樓層——這是對 Revel 僅面向高端客戶態度的刻意逆轉。「相比之下，Ocean Resort 將歡迎所有顧客。」

重新定位帶來了複合效應。Ocean 2023 年第三季度的總營業利潤為 4,300 萬美元，同比增長超過 10%，2023 年全年賺得 1.172 億美元，增長近 22%，平均房價為大西洋城最高的 270.31 美元——是僅有的四家利潤超過疫情前 2019 年水平的賭場之一。

2 億美元的大眾市場重新開業使該物業扭虧為盈：2023 年總營業利潤達到 1.172 億美元，增長 22%，房價為大西洋城最高的 270.31 美元。

兩次第 11 章破產申請和零盈利年份證明的是僅限奢華的模式有誤，而非選址有誤。

破產程序以 8,200 萬美元出售了價值 24 億美元的資產，為下一任所有者重置了成本基礎。

2 億美元的重新開業投入於模式而非大理石：贈品、吸菸、自助餐和單晚住宿。

大眾市場經濟學與大西洋城市場實際能夠支撐的水準相匹配。

2023 財年利潤 1.172 億美元，增長 22%，顯示該模式已實現規模化。

建築從來不是問題——定位才是：Revel 追逐從未到來的高端客戶，而 Ocean Casino Resort 歡迎每一位顧客，最終讓該資產實現盈利。

Ocean Casino Resort 成為大西洋城最賺錢的賭場之一，在房價上與 Hard Rock 爭奪市場頂端，同時服務於大眾客戶群。Revel 的經歷是罕見的案例：同一實體資產作為豪華物業失敗，卻作為廣泛市場物業成功——這一轉變是關於客戶的決策，而非關於混凝土。