Owler 創辦人 Tim Harsch 於 2022 年 9 月在《Fortune》撰文,回顧這家企業資料新創公司在早期差點被詐欺擊垮的經歷。Owler 的模式讓貢獻者管理某家公司的頁面,並在有人購買其資料時獲利;為了擴大供給,Owler 開始向貢獻者提供獎勵,而「一群在 Reddit 上的大學生鑽了我們系統的漏洞,提供不準確的資料,卻仍照樣收到款項」。公司在察覺之前已支付超過 20 萬美元。

時機極為不利:Owler 僅在數週前才募得 1930 萬美元。「在拿到近 2000 萬美元資金後不到三週,我們就面臨一個令人胃部翻攪的體認:我們過去兩年投入的模型不夠好,」Harsch 寫道。團隊花了六週重建計畫,接著向他口中那場生死攸關的會議上的投資人提案;投資人選擇支持新的願景,而非要求退款。

根據該文,重建後的平台用戶數突破 500 萬,而 SaaS 媒體監測公司 Meltwater 於 2021 年以 2450 萬美元收購 Owler(此為創辦人自述)。Harsch 所歸納的教訓——謙遜、適應力與同理心——如今成為他敘述這段經歷的支柱,他稱那是「改變了我領導風格」的時刻。

根據創辦人的說法,轉型後的 Owler 用戶數突破 500 萬,Meltwater 於 2021 年以 2450 萬美元收購該公司

Owler 按每筆貢獻付費,卻沒有驗證機制,因此獎勵機制鼓勵的是數量,而準確性則可被鑽漏洞。

詐欺在 1930 萬美元募資後立刻浮現,使投資人的曝險最大化,並迫使公司在三週內承認模型有問題。

復原來自六週有條理的重整規劃與對投資人的誠實交代,而非修補付款規則。

按貢獻付費的群眾外包獎勵的是數量,而非真相:先驗證再付款,因為詐欺往往正好在你最承受不起的時候出現。

根據創辦人的說法,Owler 在重建後的模型下持續擴張,用戶數突破 500 萬,之後於 2021 年被 Meltwater 以 2450 萬美元收購。Harsch 表示,這段經歷重塑了他的領導方式。

追溯依據

參考來源

  1. How confronting a $20 million mistake made me a better leader Fortune · fortune.com ·