Rite Aid 裁減 400 個企業職位並撤換高層團隊，以每年節省 5500 萬美元

2019 年 3 月，Rite Aid 宣布裁減約 400 個全職職位——超過總部及各地區組織企業職位的 20%——同時全面改組領導層。執行長 John Standley 卸任，僅留任至董事會任命繼任者為止。Bryan Everett 晉升為營運長，Matt Schroeder 升任財務長，Brian Hoover 升任首席會計長，Jocelyn Konrad 升任藥房與零售營運執行副總裁，而 Kermit Crawford、Darren Karst 與 Derek Griffith 則離開公司。

這些裁減反映出一家早已縮減規模的公司。在 2017 年與 Walgreens 的合併破局後，Rite Aid 將約 2,000 家門市出售給這家競爭對手，並關閉其他門市，留下較小的版圖，卻仍背負為更大業務而建立的成本結構。這項重組——三分之二的裁減立即生效，並於 2020 財年結束前完成——每年可節省約 5500 萬美元，其中約 4200 萬美元在 2020 財年內實現，代價是一次性費用約 3800 萬美元。這些節省將抵銷來自 Walgreens 過渡服務協議收入逐漸減少的影響。

穆迪副總裁 Mickey Chadha 稱這些舉措勢在必行——有必要讓公司的成本結構與其縮小的規模相符——但鑑於來自規模大得多、資本更雄厚的 CVS 與 Walgreens 的強烈壓力，這「並非萬靈丹」。這些競爭對手已積極進軍醫療保健的醫療端，並在門市前端表現更佳：根據 Edge by Ascential 的《健康、美容與個人護理》報告，Walgreens 與 CVS 在 2018 年貢獻了前十大專業零售商健康與美容銷售額的 64%。

每年約 5500 萬美元的節省，其中約 4200 萬美元在 2020 財年內實現，代價是一次性重組費用約 3800 萬美元——根據該公司說法

Rite Aid 的版圖已因約 2,000 家門市出售加上關閉而縮小，但其企業成本結構並未隨之調整。

來自 Walgreens 門市出售的過渡服務協議收入正在逐步減少，因此這些節省必須取代正在消失的收入。

CVS 與 Walgreens 在規模與健康服務上正拉開差距；穆迪稱讓成本與縮小後的公司相符勢在必行。

董事會將裁員與高階團隊幾乎全面換血搭配進行，一次撤換執行長、營運長、財務長及更多職位。

讓成本基礎與你實際的公司相符：一家縮小的企業若仍維持全尺寸的總部，就會燒掉它已不再賺取的利潤，而支撐收入的來源正在逐步減少。

Rite Aid 預期這項改組將於 2020 財年結束前完成，其中約 4200 萬美元的節省在該年度實現，因為三分之二的裁減立即生效。穆迪的 Chadha 稱這 5500 萬美元「並非能治癒 Rite Aid 所有問題的萬靈丹」，但鑑於來自規模大得多、資本更雄厚的競爭對手的強烈壓力，這仍是正面之舉。約 3800 萬美元的一次性重組費用，是將經常性開支縮減以配合一家已不再擁有其 2,000 家門市的公司所付出的代價。