Sanford Health 將 Good Samaritan 的長者照護併入規模 50 億美元、涵蓋 44 家醫院的系統

2019 年元旦，Sanford Health 完成與 Good Samaritan Society 的合併，結合了南達科他州蘇瀑市兩家最大的僱主。這項結盟將 Good Samaritan 的長者照護服務納入 Sanford Health 橫跨九個州、共 44 家醫院的系統，形成一個在 26 個州及九個國家提供醫療保健、研究與保險的合併非營利組織。

正如 Healthcare Dive 在交易完成時所報導的策略邏輯：隨著成本上升、給付下降及住院量走軟，各系統正利用併購在多區域規模上競爭。透過加入長者照護，Sanford 取得另一個接觸年長美國人的途徑，因為他們需要更多照護及醫院以外的專門服務，並藉此與 Aspire、Oak Street Health 等專注於長者的新創公司競爭。

治理架構很早就已規劃：Good Samaritan 成員於 2018 年 6 月批准合併，監管機構於 8 月放行。David Horazdovsky 繼續擔任 Good Samaritan 執行長並加入 Sanford 的領導團隊，而 Sanford 的行政總監 Randy Bury 則成為 Sanford Health 總裁。執行長 Kelby Krabbenhoft 表示，合併後的組織「將樹立全國典範，說明如何透過完整的人生光譜提供卓越照護」。

合併後的實體僱用近 5 萬人，包括橫跨 80 多個專科領域的 1,382 名醫師，年收入超過 50 億美元：44 家醫院、約 200 處長者生活設施，以及涵蓋 19 萬人的健康保險計畫。

一個約有 5 萬名員工、收入逾 50 億美元的合併組織：44 家醫院、約 200 處長者生活設施、1,382 名醫師、為 19 萬人提供保險。

這是一項已完成、可衡量的結合，而非僅止於宣布：最終規模——50 億美元收入、5 萬名員工、200 處長者設施——在交易完成時即已報導。

這筆交易正確解讀了人口結構：長者生活正是醫療系統未來病人已經所在之處，而擁有這個環節可讓關係持續不中斷。

領導層整合明確且對等——Good Samaritan 的執行長保留原職，並在母公司董事會取得一席，這在醫院併購中比應有的情況更為罕見。

這是 2010 年代後期醫療提供者整併浪潮中的一個數據點，同一份報導中也可見到反壟斷阻力——田納西州、維吉尼亞州和西維吉尼亞州的州級監督法律。

年長病人實際居住的地方才是成長市場：加入長者照護可讓醫院系統在人們需要病床之前很久、以及之後很久，都能持續提供服務。

合併於 2019 年 1 月 1 日生效，此前已於 2018 年 6 月取得成員批准，並於 8 月獲得監管機構放行。Horazdovsky 留任 Good Samaritan 執行長，同時加入 Sanford 的領導團隊；而先前擔任 Sanford 行政總監的 Randy Bury 則成為 Sanford Health 總裁。隨著照護持續移出醫院，這個合併後的非營利組織將自身定位為能與 Aspire、Oak Street Health 等專注於長者的新創公司競爭。