サンフォード・ヘルスがグッド・サマリタンのシニアケアを50億ドル・44病院のシステムに統合

2019年元日、サンフォード・ヘルスはグッド・サマリタン・ソサエティとの合併を完了し、サウスダコタ州スーフォールズの最大級の雇用主2社を統合した。この提携により、グッド・サマリタンのシニアケアサービスが、9州にまたがる44病院のサンフォード・ヘルスのシステムに組み込まれ、26州・9カ国で医療、研究、保険を提供する統合非営利組織が誕生した。

完了時にHealthcare Diveが報じた戦略的論理は次のとおりである。コストが上昇し、償還が減少し、入院患者数が軟化する中で、各システムは多地域規模で競争するためにM&Aを活用している。シニアケアを加えることで、サンフォードは、高齢のアメリカ人が病院外でより多くのケアや専門サービスを必要とするようになる中で、彼らと関わる新たな手段を手に入れ、AspireやOak Street Healthのようなシニア向けスタートアップに対抗する立場を築く。

ガバナンスは早い段階で示されていた。グッド・サマリタンの会員は2018年6月に合併を承認し、規制当局は8月に認可した。デイビッド・ホラズドフスキーはグッド・サマリタンのCEOを続け、サンフォードのリーダーシップチームに加わった。一方、サンフォードの最高管理責任者ランディ・ベリーはサンフォード・ヘルスの社長に就任した。CEOのケルビー・クラッベンホフトは、統合組織は「人生の全スペクトルを通じて卓越したケアを提供する方法について、国家的なモデルを創り出す」と述べた。

統合組織は約5万人を雇用し、80以上の専門分野にわたる1,382人の医師を含み、年間収益は50億ドル超である。44病院、約200のシニアリビング施設、19万人をカバーする健康保険プランを有する。

約5万人従業員の統合組織で、50億ドル超の収益：44病院、約200のシニアリビング施設、1,382人の医師、19万人向けの保険。

これは発表ではなく、完了した測定可能な統合である。最終的な規模（50億ドルの収益、5万人の従業員、200のシニア施設）は取引完了時に報告された。

この取引は人口動態を正しく読み解いている。シニアリビングは医療システムの将来の患者がすでにいる場所であり、その段階を所有することで関係が継続する。

リーダーシップの統合は明示的かつ相互的だった。グッド・サマリタンのCEOは職位を保持し、親会社の取締役会の席も得た。これは病院M&Aでは本来あるべき以上に稀なことである。

これは2010年代後半の医療提供者統合の波における一つのデータポイントであり、反トラスト当局の反発（テネシー州、バージニア州、ウェストバージニア州の州監督法）が同じ報道で見て取れる。

高齢患者が実際に住んでいる場所が成長市場である。シニアケアを加えることで、病院システムは人々がベッドを必要とするずっと前から、そして後も、サービスを提供し続けることができる。

合併は2019年1月1日に発効し、2018年6月の会員承認と8月の規制認可はすでに得られていた。ホラズドフスキーはグッド・サマリタンのCEOを続けながらサンフォードのリーダーシップチームに加わり、以前サンフォードの最高管理責任者だったランディ・ベリーはサンフォード・ヘルスの社長に就任した。統合非営利組織は、ケアが病院外へ移り続ける中で、AspireやOak Street Healthのようなシニア向けスタートアップと競争する立場を築いている。