Am Neujahrstag 2019 schloss Sanford Health seine Fusion mit der Good Samaritan Society ab und vereinte damit zwei der größten Arbeitgeber von Sioux Falls, South Dakota. Durch den Zusammenschluss wurden die Seniorenbetreuungsdienste von Good Samaritan in das System von Sanford Health mit 44 Krankenhäusern in neun Bundesstaaten eingegliedert, wodurch eine gemeinsame gemeinnützige Organisation entstand, die Gesundheitsversorgung, Forschung und Versicherungen in 26 Bundesstaaten und neun Ländern anbietet.
Die strategische Logik, wie Healthcare Dive zum Abschluss berichtete: Systeme nutzen M&A, um bei steigenden Kosten, sinkenden Erstattungen und nachlassenden stationären Fallzahlen auf multiregionaler Ebene zu konkurrieren. Mit der Hinzunahme der Seniorenbetreuung gewinnt Sanford ein weiteres Mittel, um ältere Amerikaner zu erreichen, wenn diese mehr Pflege und spezialisierte Dienstleistungen außerhalb des Krankenhauses benötigen – und positioniert sich gegen auf Senioren ausgerichtete Start-ups wie Aspire und Oak Street Health.
Die Governance wurde früh festgelegt: Die Mitglieder von Good Samaritan genehmigten die Fusion im Juni 2018, und die Aufsichtsbehörden erteilten im August ihre Genehmigung. David Horazdovsky blieb CEO von Good Samaritan und trat dem Führungsteam von Sanford bei, während Sanfords Chief Administrative Officer Randy Bury Präsident von Sanford Health wurde. CEO Kelby Krabbenhoft sagte, die fusionierte Organisation „werde ein nationales Modell dafür schaffen, wie außergewöhnliche Versorgung über das gesamte Spektrum des Lebens hinweg erbracht werden kann“.
Die fusionierte Einheit beschäftigt fast 50.000 Menschen, darunter 1.382 Ärzte in mehr als 80 Fachbereichen, mit einem Jahresumsatz von mehr als 5 Milliarden Dollar: 44 Krankenhäuser, rund 200 Seniorenwohneinrichtungen und ein Gesundheitsplan, der 190.000 Menschen abdeckt.
Eine fusionierte Organisation mit rund 50.000 Mitarbeitenden und über 5 Milliarden Dollar Umsatz: 44 Krankenhäuser, rund 200 Seniorenwohneinrichtungen, 1.382 Ärzte, Versicherungsschutz für 190.000 Menschen.
Es handelt sich um einen abgeschlossenen, messbaren Zusammenschluss und nicht um eine Ankündigung: Die endgültige Größenordnung – 5 Milliarden Dollar Umsatz, 50.000 Mitarbeitende, 200 Senioreneinrichtungen – wurde zum Abschluss berichtet.
Der Deal liest die Demografie richtig: In der Seniorenbetreuung befinden sich bereits die künftigen Patienten des Gesundheitssystems, und wer diesen Schritt besitzt, hält die Beziehung durchgehend aufrecht.
Die Führungsintegration war ausdrücklich und gegenseitig – der CEO von Good Samaritan behielt seine Position und einen Sitz im Board der Muttergesellschaft, was bei Krankenhausfusionen seltener ist, als es sein sollte.
Es ist ein Datenpunkt in der Welle der Anbieterkonsolidierung der späten 2010er Jahre, wobei der wettbewerbsrechtliche Gegenwind – staatliche Aufsichtsgesetze in Tennessee, Virginia und West Virginia – im selben Bericht sichtbar wird.
Dort, wo alternde Patienten tatsächlich leben, liegt der Wachstumsmarkt: Mit der Hinzunahme der Seniorenbetreuung kann ein Krankenhaussystem Menschen weiterhin versorgen, lange bevor und nachdem sie ein Bett benötigen.
Die Fusion trat am 1. Januar 2019 in Kraft, nachdem die Mitgliedergenehmigung aus Juni 2018 und die behördliche Freigabe aus August bereits vorlagen. Horazdovsky blieb CEO von Good Samaritan und trat zugleich dem Führungsteam von Sanford bei, und Randy Bury, zuvor Chief Administrative Officer von Sanford, wurde Präsident von Sanford Health. Die fusionierte gemeinnützige Organisation positioniert sich so, dass sie mit auf Senioren ausgerichteten Start-ups wie Aspire und Oak Street Health konkurrieren kann, während die Versorgung sich weiter aus dem Krankenhaus verlagert.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Sanford Health, Good Samaritan complete merger Healthcare Dive · healthcaredive.com ·