El día de Año Nuevo de 2019, Sanford Health completó su fusión con Good Samaritan Society, combinando dos de los mayores empleadores de Sioux Falls, Dakota del Sur. La afiliación integró los servicios de atención a personas mayores de Good Samaritan en el sistema de Sanford Health de 44 hospitales en nueve estados, creando una organización sin ánimo de lucro combinada que ofrece atención sanitaria, investigación y seguros en 26 estados y nueve países.
La lógica estratégica, según informó Healthcare Dive al completarse la operación: los sistemas recurren a fusiones y adquisiciones para competir a escala multirregional mientras aumentan los costes, caen los reembolsos y se debilita el volumen de pacientes hospitalizados. Al añadir la atención a personas mayores, Sanford obtiene otro vehículo para relacionarse con los estadounidenses de mayor edad a medida que necesitan más atención y servicios especializados fuera del hospital, y se posiciona frente a las startups centradas en personas mayores como Aspire y Oak Street Health.
La gobernanza se definió desde el principio: los miembros de Good Samaritan aprobaron la fusión en junio de 2018 y los reguladores la autorizaron en agosto. David Horazdovsky continuó como CEO de Good Samaritan y se incorporó al equipo directivo de Sanford, mientras que el director administrativo de Sanford, Randy Bury, se convirtió en presidente de Sanford Health. El CEO Kelby Krabbenhoft afirmó que la organización combinada «creará un modelo nacional sobre cómo prestar una atención excepcional a lo largo de todo el espectro de la vida».
La entidad combinada emplea a casi 50.000 personas, incluidos 1.382 médicos en más de 80 áreas de especialidad, con ingresos anuales superiores a 5.000 millones de dólares: 44 hospitales, unas 200 residencias para personas mayores y un plan de salud que cubre a 190.000 personas.
Una organización combinada de ~50.000 empleados con ingresos superiores a 5.000 millones de dólares: 44 hospitales, ~200 residencias para personas mayores, 1.382 médicos y seguro para 190.000 personas.
Es una combinación completada y medible, no un anuncio: la escala final —5.000 millones de dólares de ingresos, 50.000 empleados y 200 residencias para personas mayores— se comunicó al cierre.
La operación interpreta correctamente la demografía: las residencias para personas mayores son donde ya están los futuros pacientes del sistema sanitario, y ser propietario de esa etapa mantiene la relación de forma continua.
La integración del liderazgo fue explícita y mutua: el CEO de Good Samaritan conservó su puesto y un asiento en el consejo de la matriz, algo más raro de lo que debería ser en las fusiones hospitalarias.
Es un dato más en la oleada de consolidación de proveedores de finales de la década de 2010, con la resistencia antimonopolio —leyes de supervisión estatal en Tennessee, Virginia y Virginia Occidental— visible en el mismo informe.
Donde realmente viven los pacientes que envejecen es el mercado de crecimiento: añadir la atención a personas mayores permite a un sistema hospitalario seguir atendiendo a las personas mucho antes y después de que necesiten una cama.
La fusión entró en vigor el 1 de enero de 2019, con la aprobación de los miembros de junio de 2018 y la autorización regulatoria de agosto ya superadas. Horazdovsky permaneció como CEO de Good Samaritan mientras se incorporaba al equipo directivo de Sanford, y Randy Bury, anteriormente director administrativo de Sanford, se convirtió en presidente de Sanford Health. La organización sin ánimo de lucro combinada se posiciona para competir con startups centradas en personas mayores como Aspire y Oak Street Health a medida que la atención sigue saliendo del hospital.
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Las fuentes
- Sanford Health, Good Samaritan complete merger Healthcare Dive · healthcaredive.com ·