尼古拉·哈耶克（Nicolas Hayek）的低成本 Swatch 在1980年代拯救了瑞士鐘錶業

1970年代末至1980年代初，瑞士鐘錶業正被廉價的日本石英錶摧毀；瑞士兩大集團 SSIH 與 ASUAG 陷入嚴重困境，零件製造商也逐漸接不到訂單。

經營顧問公司的尼古拉·哈耶克受聘制定策略。1983年，他建議將 SSIH 與 ASUAG 合併為單一公司 SMH，並推出一款名為 Swatch 的低成本、高科技手錶，以自動化生產製造，零件數量極少。

Swatch 於1983年3月1日推出，立即大受歡迎；第一年售出一百萬只，到1984年底已售出350萬只。它價格低廉、有趣且值得收藏，吸引了原本從未想過會佩戴超過一只手錶的人。

這款大量生產的產品也振興了集團旗下高端品牌。到了1989年，在哈耶克擔任執行長下，SMH 已是全球最大的鐘錶製造公司，瑞士鐘錶業也得以獲救。

Swatch 第一年售出一百萬只，到1984年底售出350萬只；到了1989年，哈耶克的 SMH 已是全球最大的鐘錶製造公司。

將 SSIH 與 ASUAG 合併為 SMH，集中了產能並終結了重複作業。

Swatch 採用自動化生產、零件數量少的設計，得以打造出真正廉價且高品質的手錶。

其價格與風格開創了由時尚買家組成的新大眾市場，而不只是手錶收藏者。

Swatch 帶來的現金與關注，讓虧損的奢侈品牌獲得時間與資金復甦。

當更便宜的外國競爭重創一個高端產業時，單靠削減成本並不足夠；一款價格大幅降低、大量生產且能觸及新客戶的產品，可以為高端產品線的復興提供資金。

Swatch 成為全球時尚象徵，Swatch Group 也發展成涵蓋 Swatch 與各知名奢華品牌的企業集團，哈耶克領導該集團數十年。這段黑暗時期也堅定了業界將製錶留在瑞士的決心，而 Swatch 則成為以低價大量生產品牌資助奢侈品牌的典範。