VHA與UHC合併，成為美國最大的會員所有制醫療保健公司

2015年2月，全國性醫療保健網絡VHA與全美領先的非營利學術醫療中心聯盟UHC合併為單一組織——美國最大的會員所有制醫療保健公司。這樁合併發生在供應方併購浪潮之中，這股浪潮使規模成為業界的預設答案。

合併後的組織服務超過5,200個醫療系統會員及附屬機構，為全美近30%的醫院提供服務，並觸及超過118,000家非急性期醫療保健客戶。其資產負債表上列有逾500億美元的採購量——為業界最大數字。

Healthcare Dive將這500億美元的數字解讀為這筆交易的重點：憑藉合併後的實力，合併公司將在重新談判其現有供應商合約時強力議價。教學醫院在與非營利大型供應商並列時，通常處於弱勢談判地位，如今將獲得成本槓桿與競爭力——這項好處略微偏向那些採購實力獲得較大提升的學術機構。

美國最大的會員所有制醫療保健公司：逾500億美元採購量、超過5,200名會員、為美國近30%的醫院提供服務、超過118,000家非急性期客戶。

一波併購正在整合醫療保健產業，這兩個聯盟選擇以規模來跟上腳步。

合併後逾500億美元的採購量，讓會員有槓桿以更有利的條件重新談判供應商合約。

教學醫院歷來處於弱勢談判地位；成為合併實體的會員，提升了它們的成本地位與競爭力。

這兩個聯盟皆為會員所有制，因此這樁合併將該所有制模式擴展至全國規模，而非出售給外部資本。

在團體採購中，規模就是議價能力：合併聯盟可將分散的會員轉化為單一談判集團，供應商必須針對此集團定價。

交易完成時，合併公司是業界最大的採購力量，正如UHC總裁兼執行長Irene Thompson所言，致力於學術醫療中心以及急性期與非急性期社區健康組織的成功。該報導並未提供合併後的績效數據；其分析預期該公司將運用其500億美元的分量，投入供應商重新談判。