VHA与UHC合并，成为美国最大的会员所有制医疗保健公司

2015年2月，全国性医疗保健网络VHA与美国领先的非营利学术医疗中心联盟UHC合并为单一组织——美国最大的会员所有制医疗保健公司。此次合并正值医疗服务提供方并购浪潮之中，规模成了业内默认的应对之道。

合并后的组织服务于5200多家医疗系统会员及附属机构，为全国近30%的医院提供服务，并覆盖超过118000家非急性期医疗客户。其资产负债表上的采购规模超过500亿美元——为业内最大数字。

Healthcare Dive将500亿美元这一数字解读为这笔交易的核心：凭借合并后的力量，合并公司将重新谈判现有供应商合同，从而争取更有利的条件。教学医院在与非营利大型医疗机构谈判时通常处于弱势，此次将获得成本议价能力和竞争力——这一好处略微偏向那些购买力得到更大提升的学术机构。

美国最大的会员所有制医疗保健公司：采购规模超过500亿美元，会员超过5200家，服务于美国近30%的医院，非急性期客户超过118000家。

一波并购浪潮正在整合医疗保健行业，两大联盟选择以规模来跟上步伐。

合并后超过500亿美元的采购规模，使会员有筹码以更优条件重新谈判供应商合同。

教学医院历来在谈判中处于弱势；加入合并后的实体提升了它们的成本地位和竞争力。

两大联盟均为会员所有制，因此此次合并将这种所有权模式扩展至全国规模，而非出售给外部资本。

在集团采购中，规模就是议价能力：合并联盟将分散的会员转变为一个谈判整体，供应商必须针对这一整体定价。

交易完成时，合并后的公司是业内最大的采购力量，正如UHC总裁兼首席执行官Irene Thompson所言，致力于学术医疗中心以及急性和非急性社区健康组织的成功。该报道未提供合并后的业绩数据；其分析预计该公司将凭借500亿美元的分量，用于与供应商重新谈判。