VHA e UHC se fundem na maior empresa de saúde de propriedade de membros dos EUA

Em fevereiro de 2015, a VHA, uma rede nacional de saúde, e a UHC, a principal aliança de centros médicos acadêmicos sem fins lucrativos do país, se combinaram em uma única organização — a maior empresa de saúde de propriedade de membros dos EUA. A fusão ocorreu em meio a uma onda de fusões e aquisições do lado dos prestadores que fez da escala a resposta padrão do setor.

A organização combinada atende mais de 5.200 sistemas de saúde membros e afiliados, presta serviços a quase 30% dos hospitais do país e alcança mais de 118.000 clientes de saúde não agudos. Em seu balanço constam mais de US$ 50 bilhões em volume de compras — o maior número do setor.

O Healthcare Dive interpretou esse número de US$ 50 bilhões como o ponto central do acordo: com o poder combinado, a empresa resultante da fusão negociaria com firmeza a renegociação de seus contratos existentes com fornecedores. Os hospitais de ensino, que normalmente negociam em posição de fraqueza diante dos mega-prestadores sem fins lucrativos, ganhariam alavancagem de custos e competitividade — um benefício ligeiramente inclinado para as instituições acadêmicas, cujo poder de compra recebeu o maior impulso.

Maior empresa de saúde de propriedade de membros dos EUA: mais de US$ 50 bilhões em volume de compras, mais de 5.200 membros, serviços a quase 30% dos hospitais dos EUA, mais de 118.000 clientes não agudos.

Uma onda de fusões e aquisições estava consolidando o setor de saúde, e as duas alianças escolheram a escala para acompanhar.

Mais de US$ 50 bilhões em volume de compras combinado dá aos membros alavancagem para renegociar contratos com fornecedores em melhores condições.

Os hospitais de ensino historicamente negociavam em posição de fraqueza; a participação na entidade resultante da fusão reforça sua posição de custos e competitividade.

Ambas as alianças eram de propriedade de membros, de modo que a fusão estendeu esse modelo de propriedade à escala nacional, em vez de vender a capital externo.

Na compra em grupo, escala é poder de barganha: fundir alianças transforma membros fragmentados em um único bloco de negociação para o qual os fornecedores precisam precificar.

No fechamento, a empresa combinada se firmou como a maior força de compras do setor, dedicada — nas palavras da presidente e CEO da UHC, Irene Thompson — ao sucesso dos centros médicos acadêmicos e das organizações de saúde comunitárias agudas e não agudas. O relatório não trouxe números de desempenho pós-fusão; sua análise previa que a empresa usaria seu peso de US$ 50 bilhões em renegociações com fornecedores.