Yuca 將聖保羅公寓改造成科技工作者可負擔的共同生活空間

聖保羅的科技聚落集中在兩個市中心街區，但當地住宅存量已有數十年歷史、破舊且昂貴，且缺乏配套設施。標準的 30 個月租約與缺乏服務，使其對流動性高的科技人才並不友善。

Yuca 的創辦人決定買下整層公寓（約 1,800 平方英尺），將其徹底翻新，重建為四間約 220 平方英尺的單元，共用 600 平方英尺的公共空間——並將清潔、水電、禮賓服務與彈性的按月租約打包在一起，價格約為每月 500 美元。

關鍵的設計之舉，是將女傭房（在巴西二十世紀中葉的格局中很常見）改造成第四間臥室，把一項文化遺產變成可出租的房源。每間單元的翻新需時 1 至 3 個月。

包括 Monashees、ONEVC、Creditas、Starwood Capital 的 Barry Sternlicht、DST Global 與 GGV 在內的投資人，支持了這筆 470 萬美元的種子前輪融資——這在巴西而言規模異常龐大——押注於每平方英尺更高利用率所帶來的收益，而非傳統房地產投資信託（REIT）。

470 萬美元種子前輪融資；30 間單元正在翻新中；每週推出一間公寓

科技職缺集中在有交通服務的市中心街區，但住宅存量數十年來未曾調整。

巴西的租約慣例（最低 30 個月）與流動性高的科技人才並不相容。

女傭房的格局已過時，因為年輕專業人士拒絕接受同住的家務幫傭。

全棧模式（收購＋翻新＋營運）同時掌握房地產收益與房地產科技的利潤空間。

將過時的格局（女傭房）改造成現代共同生活空間，可在新建案過於緩慢或昂貴之處釋出供給。

Yuca 有 30 間單元正在籌備中，目標是每週推出一間。此模式證明共同生活在拉丁美洲可行，儘管當地文化規範過去偏好家庭住宅；而投資人集團也顯示出對全棧房地產科技內部報酬率（IRR）的信心，勝過傳統房地產投資信託。