Yuca converte apartamentos em São Paulo em co-living acessível para trabalhadores de tecnologia

O polo de tecnologia de São Paulo concentrava-se em dois bairros centrais, mas o estoque habitacional tinha décadas de idade, estava deteriorado e era caro, sem comodidades. Contratos de aluguel padrão de 30 meses e a falta de serviços tornavam-no hostil a talentos móveis.

Os fundadores da Yuca decidiram comprar apartamentos inteiros (~1.800 pés²), esvaziá-los e reconstruí-los como quatro unidades de ~220 pés² que compartilham 600 pés² de espaço comum — incluindo limpeza, utilidades, concierge e termos flexíveis mês a mês a ~US$ 500/mês.

A principal decisão de design foi converter os quartos de empregada (comuns em layouts brasileiros de meados do século) em um quarto adicional, transformando uma relíquia cultural em estoque. A reforma leva de 1 a 3 meses por unidade.

Investidores incluindo Monashees, ONEVC, Creditas, Barry Sternlicht da Starwood Capital, DST Global e GGV apoiaram a pre-seed de US$ 4,7 milhões — incomumente grande para o Brasil — apostando no rendimento de maior utilização por pé² em comparação com REITs tradicionais.

US$ 4,7 milhões em pre-seed; 30 unidades em reforma; lançando um apartamento por semana

Os empregos de tecnologia concentravam-se em bairros centrais servidos por transporte, mas o estoque habitacional não se adaptava há décadas.

As normas de aluguel brasileiras (mínimo de 30 meses) eram incompatíveis com talentos móveis de tecnologia.

As plantas com quarto de empregada estavam obsoletas, à medida que profissionais mais jovens rejeitavam ajuda doméstica residente.

O modelo full-stack (adquirir + reformar + operar) captura tanto o rendimento imobiliário quanto as margens de proptech.

Converter plantas obsoletas (quartos de empregada) em co-living moderno libera oferta onde a construção nova é lenta ou cara demais.

A Yuca tem 30 unidades em pipeline e visa um lançamento por semana. O modelo prova que o co-living pode funcionar na América Latina, onde normas culturais anteriormente favoreciam habitação familiar, e o grupo de investidores sinaliza confiança no IRR de proptech full-stack em relação a REITs tradicionais.