Yuca verwandelt São-Paulo-Wohnungen in bezahlbares Co-Living für Tech-Arbeitnehmer

São Paulos Tech-Cluster konzentrierte sich auf zwei zentrale Stadtviertel, doch der Wohnungsbestand war jahrzehntealt, heruntergekommen und teuer, ohne Annehmlichkeiten. Übliche 30-Monats-Mietverträge und fehlende Services machten die Gegend für mobiles Talent unattraktiv.

Die Gründer von Yuca beschlossen, ganze Wohnungen (ca. 1.800 Quadratfuß) zu kaufen, sie zu entkernen und als vier Einheiten von je etwa 220 Quadratfuß mit 600 Quadratfuß gemeinsamer Fläche neu aufzubauen – mit Reinigung, Nebenkosten, Concierge und flexiblen monatlichen Kündigungsfristen im Paket für rund 500 US-Dollar pro Monat.

Der entscheidende Entwurfsschritt bestand darin, die Dienstmädchenzimmer (in brasilianischen Grundrissen der Jahrhundertmitte üblich) in ein viertes Schlafzimmer umzuwandeln und so ein kulturelles Relikt in vermietbaren Wohnraum zu verwandeln. Die Renovierung dauert pro Einheit 1–3 Monate.

Investoren wie Monashees, ONEVC, Creditas, Barry Sternlicht von Starwood Capital, DST Global und GGV unterstützten die Pre-Seed-Finanzierung über 4,7 Mio. US-Dollar – für Brasilien ungewöhnlich groß – und setzten auf Rendite aus höherer Auslastung pro Quadratfuß im Vergleich zu traditionellen REITs.

4,7 Mio. US-Dollar Pre-Seed; 30 Einheiten in Renovierung; Start einer Wohnung pro Woche

Tech-Arbeitsplätze konzentrierten sich in zentralen, gut an den Nahverkehr angebundenen Stadtvierteln, doch der Wohnungsbestand hatte sich jahrzehntelang nicht angepasst.

Brasilianische Mietnormen (mindestens 30 Monate) waren mit mobilem Tech-Talent unvereinbar.

Grundrisse mit Dienstmädchenzimmer waren obsolet, da jüngere Fachkräfte die im Haus wohnende Haushaltshilfe ablehnten.

Das Full-Stack-Modell (Erwerb + Renovierung + Betrieb) erfasst sowohl Immobilienrendite als auch Proptech-Margen.

Die Umwandlung obsoleter Grundrisse (Dienstmädchenzimmer) in modernes Co-Living erschließt Angebot dort, wo Neubau zu langsam oder zu teuer ist.

Yuca hat 30 Einheiten in der Pipeline und strebt einen Start pro Woche an. Das Modell belegt, dass Co-Living in Lateinamerika funktionieren kann, wo kulturelle Normen zuvor Familienwohnen bevorzugten, und das Investorenkonsortium signalisiert Vertrauen in die IRR von Full-Stack-Proptech gegenüber traditionellen REITs.