CommonSpirit的Project ImpACT缩短住院时长并推动业务量回升至增长

CommonSpirit Health是一家拥有138家医院的天主教非营利机构，其2025财年结束时，在约400亿美元收入的基础上，调整后运营亏损为2.25亿美元（利润率-0.6%）。其应对之策是Project ImpACT——一项多年期扭亏计划，近期已加速推进——涵盖IT现代化、临床质量和人力资本，但在2026财年优先追求临床能力、就医可及性、部分可自由支配支出和劳动力优化方面的短期成果。

2026财年第二季度（截至12月31日）给出了首个佐证：报告运营亏损7800万美元，但在对延迟的加利福尼亚州提供者费用收入进行正常化调整后，运营收入为200万美元（利润率0.0%），且收入超过支出4.56亿美元。总运营收入同比增长4.03亿美元，超过105亿美元；净患者收入增长6.09亿美元至99亿美元；调整后入院量增长3.8%；急性期平均住院时长从4.7天降至4.63天。

效率杠杆具体明确：标准科室人员配置模式和减少合同工使劳动力成本占正常化净患者收入的比重从54.4%降至53.2%；每调整后入院量的供应支出仅增长2.1%，而总支出增长6%，供应链重新谈判和供应商整合正在进行中；收入周期工作瞄准临床拒付预防和付款方争议解决——并以近期宣布的19亿美元决定为顶点，即终止Tenet Healthcare的Conifer Health Solutions，将收入周期业务收回内部。

首席财务官Michael Browning称这一轨迹令人鼓舞，但“远未结束”：该季度被描述为Project ImpACT预期成果的早期预览，同时还有针对表现不佳市场的战略举措，可能包括服务合理化和剥离。

2026财年第二季度调整后运营收入为200万美元，而报告亏损为7800万美元；业务量增长3.8%；劳动力成本占净患者收入的比重从54.4%降至53.2%。

该计划依托短期运营成果——能力、可及性、可自由支配支出、劳动力——同时多年期IT和质量工作逐步成熟

标准人员配置模式和减少合同工使劳动力占患者收入的比重从54.4%降至53.2%，这是该系统最大的成本项

以19亿美元将收入周期业务从Conifer收回内部，将外包成本转化为旨在应对拒付的可控能力

管理式医疗重新谈判和拒付预防将“确保我们提供的医疗服务获得报酬”转化为可衡量的杠杆

扭亏计划通过在结构性项目落地之前先取得可见的早期成果——人员配置模式、住院时长、拒付——来赢得可信度。

管理层将该季度描述为Project ImpACT收益的早期预览，2026财年优先事项设定为临床能力、就医可及性、可自由支配支出和劳动力优化。在表现不佳的市场中，服务合理化和可能的剥离仍在继续。