CommonSpirit自Dignity与CHI合并以来首次实现运营盈利，增长4000万美元

CommonSpirit Health于2019年2月由Dignity Health与Catholic Health Initiatives合并而成，运营自2018年7月1日起合并。按收入计，它是最大的非营利医疗系统之一，在21个州运营137家医院——而且从一开始就在财务上举步维艰，首个完整季度的运营亏损翻了两番。2020年2月，它公布了合并以来的首次运营盈利：2020财年第二季度运营收入增加了4000万美元。

该季度显示业务结构正朝着投资者期望的方向转变：调整后入院人数和患者住院日小幅上升，门诊就诊量增长4%，门诊总收入略高于患者服务总收入的一半，但急诊就诊量有所下降。慈善医疗支出达到1.51亿美元，占总费用的2%，高于上年同期的9600万美元。惠誉评级美国公共财政高级总监Olga Beck称，这是投资者所期望的那种季度表现，门诊增长快于住院——但她同时提醒，本财年剩余时间也需要取得进展。

两项结构性举措支撑了这一结果。此次合并预计将在四年内节省20亿美元，主要通过不涉及患者护理的支持性职能实现——整合供应商、供应链、数据中心、法律和营销服务。此外，该系统宣布将放弃双CEO架构：前Dignity负责人Lloyd Dean将在CHI的Kevin Lofton于7月1日退休后成为唯一CEO。CFO Daniel Morissette表示，业绩表明该系统“在战略和运营模式上正在取得进展”，同时承认在增长和节约目标方面仍有大量工作要做。

合并以来首次运营盈利：2020年第二季度运营收入增加4000万美元；门诊就诊量增长4%

20亿美元的节约目标依托于后台职能整合——供应商、供应链、数据中心、法律、营销——而非削减患者护理。

门诊增长（就诊量增长4%，收入超过患者服务的一半）契合了惠誉所说的投资者希望看到的支付方和就医地点转移趋势。

对等合并下的双CEO架构会模糊问责；在首次实现盈利的同一个月，宣布由Lloyd Dean担任唯一CEO。

在第一季度运营亏损翻两番之后，4000万美元的运营盈利首次证明了整合模式行之有效。

合并两个大型系统是一个多年的整合过程：先整合支持性职能以实现节约，再整合领导层——单一CEO使问责清晰明确。

在Kevin Lofton退休后，Lloyd Dean定于2020年7月1日成为唯一CEO，终结对等合并所继承的双重架构。惠誉的Beck指出，CommonSpirit在其各业务区域面临众多竞争对手，必须持续建立区域影响力；CFO Morissette将该季度定位为取得进展，雄心勃勃的增长和节约目标仍在前方。