CommonSpirit自Dignity–CHI合併以來首次錄得營運盈餘，增加4,000萬美元

CommonSpirit Health於2019年2月由Dignity Health與Catholic Health Initiatives合併而成，營運自2018年7月1日起合併。以收入計，它是最大的非營利醫療系統之一，在21個州經營137家醫院——而且從一開始就在財務上苦苦掙扎，首個完整季度的營運虧損增至四倍。2020年2月，它公布了合併以來的首次營運盈餘：2020財年第二季度的營運收入增加了4,000萬美元。

該季度顯示業務組合正朝投資者期望的方向轉變：調整後入院數與住院日數小幅上升，門診就診量增長4%，門診總收入略高於病人服務總收入的一半，儘管急診就診量下降。慈善醫療照護達1.51億美元，占總支出的2%，高於一年前的9,600萬美元。惠譽評級（Fitch Ratings）美國公共財政資深總監Olga Beck稱，這是投資者所期望的那種季度，門診增長超過住院——但她同時告誡，本財年剩餘時間也需要取得進展。

兩項結構性舉措支撐了這一結果。此次合併預計在四年內節省20億美元，主要透過不涉及病人照護的支援職能——整合供應商、供應鏈、資料中心、法律與行銷服務。此外，該系統宣布將放棄雙執行長架構：CHI的Kevin Lofton於7月1日退休後，前Dignity負責人Lloyd Dean成為唯一執行長。財務長Daniel Morissette表示，業績顯示該系統「在策略與營運模式上正取得進展」，同時承認在成長與節省目標上仍有大量工作要做。

合併以來首次營運盈餘：2020年第二季度營運收入增加4,000萬美元；門診就診量增長4%

20億美元的節省目標依賴後台整合——供應商、供應鏈、資料中心、法律、行銷——而非削減病人照護。

門診增長（就診量增長4%，收入超過病人服務的一半）符合惠譽所稱投資者希望看到的支付方與照護地點轉移趨勢。

對等合併的雙執行長架構會模糊問責；轉由Lloyd Dean擔任唯一執行長，與首次盈餘在同月宣布。

在第一季度營運虧損增至四倍之後，4,000萬美元的營運盈餘是整合模式奏效的首個證明。

合併兩大系統是多年的整合過程：先整合支援職能以節省成本，再整合領導層——單一執行長使問責明確無疑。

Lloyd Dean定於2020年7月1日Kevin Lofton退休後成為唯一執行長，結束對等合併所承襲的雙頭架構。惠譽的Beck指出，CommonSpirit在其各營運區域面臨眾多競爭者，必須持續建立區域影響力；財務長Morissette則將該季度定位為取得進展，雄心勃勃的成長與節省目標仍在前方。