CommonSpirit、Dignity–CHI合併後初の営業利益を計上、4,000万ドル増

CommonSpirit Healthは2019年2月にDignity HealthとCatholic Health Initiativesの合併により設立され、事業は2018年7月1日付で統合された。収益規模で最大級の非営利システムの一つであり、21州にわたる137病院を運営しているが、発足当初から財務的に苦戦し、最初の通四半期で営業損失を4倍に膨らませた。2020年2月、同システムは合併後初の営業利益を報告した。2020年度第2四半期の営業利益は4,000万ドル増加した。

この四半期は、投資家が望んでいた方向に構成がシフトしていることを示した。調整後入院患者数と患者日数は微増し、外来受診は4%増加、外来総収益は患者サービス全体の半分をわずかに上回ったが、救急外来受診は減少した。慈善医療は1億5,100万ドルに達し、総費用の2%を占め、前年同期の9,600万ドルから増加した。フィッチ・レーティングスの米国公共財政担当シニアディレクター、オルガ・ベック氏は、外来が入院を上回る成長を示した、投資家が望むタイプの四半期だと評した一方、会計年度の残りも進展が必要だと注意を促した。

この結果を支えた構造的な動きは二つある。合併により4年間で20億ドルの節約が見込まれており、その大半は患者ケアに触れない支援機能、すなわちベンダー、サプライチェーン、データセンター、法務、マーケティングサービスの統合によるものである。そして同システムは二重CEO体制を廃止すると発表した。CHIのケビン・ロフトン氏が7月1日に退任した後、元Dignity責任者のロイド・ディーン氏が単独CEOとなる。CFOのダニエル・モリセット氏は、この結果はシステムが「戦略と運営モデルで手応えを得ている」ことを示すと述べる一方、成長と節約目標には依然として重要な作業が残っていると認めた。

合併後初の営業利益：2020年第2四半期の営業利益は4,000万ドル増、外来受診は4%増

20億ドルの節約目標は、患者ケアの削減ではなく、バックオフィスの統合、すなわちベンダー、サプライチェーン、データセンター、法務、マーケティングに依拠している。

外来の成長（受診4%増、収益は患者サービスの半分超）は、フィッチが投資家が見たいと述べた支払者と受診場所のシフトに沿っている。

対等合併による二重CEO体制は説明責任を曖昧にする。ロイド・ディーン氏を単独CEOとする移行は、初の利益と同じ月に発表された。

営業損失が4倍になった第1四半期を経て、4,000万ドルの営業利益は統合モデルが機能した最初の証拠となった。

二つの大規模システムの合併は複数年にわたる統合である。まず支援機能を統合して節約を図り、次にリーダーシップを統合する。単一CEOにすることで説明責任が明確になる。

ロイド・ディーン氏は、ケビン・ロフトン氏の退任後、2020年7月1日に単独CEOに就任する予定であり、対等合併から引き継いだ二重体制を終わらせることになった。フィッチのベック氏は、CommonSpiritは各拠点で多くの競合他社に直面しており、地域での存在感を確立し続ける必要があると指摘した。CFOのモリセット氏は、この四半期を手応えと位置づけ、野心的な成長と節約目標は依然として先にあるとした。