Bacardi India verlagert 100 % des Media-Budgets auf Digital und baut seine Events um (Interview)

In einem Interview mit exchange4media im Februar 2026 beschrieb Goodies Narayanan, Marketingdirektor für Indien bei Bacardi, eine entscheidende Verschiebung in der Art und Weise, wie das Unternehmen Medien und Kultur im urbanen Indien angeht: „Unser Ansatz ist heute digital-first, aber experience-led. Da unsere Media-Investitionen jetzt zu 100 % digital sind, können wir die Konsumenten dort erreichen, wo sie bereits sind.“

Das Event-Playbook änderte sich entsprechend. Die frühen musikgetriebenen Formate von Bacardi in Indien zogen 15.000 bis 30.000 Besucher an; die jüngsten CASA BACARDÍ-Ausgaben in Goa wechselten bewusst von einzelnen großen Veranstaltungsorten zu immersiven Multi-Zonen-Umgebungen — ein Hotel am Strand verwandelt in Workshops, stimmungsspezifische Musikbühnen und Kreativstationen. „Erfolg bemisst sich daran, wie bedeutungsvoll Konsumenten sich mit der Marke auseinandersetzen, nicht nur daran, wie viele Menschen ein Tor passieren“, sagt Narayanan. Das Unternehmen verfolgt Engagement-Tiefe, Verweildauer und digitale Verstärkung statt Besucherzahlen, nicht die Zahl der Einlässe.

Die Zahlen, die Bacardi als Hintergrund für die Strategie anführt, sind selbst berichtet: Umsatz von 1.766 Crore Rupien im Geschäftsjahr 23, seitdem „hohes zweistelliges Wachstum“, das Premium-Segment wächst mit doppelter Rate des Gesamtgeschäfts, EBITDA im Geschäftsjahr 24 um 78,28 % gestiegen und Nettovermögen um 42,61 %. Narayanan führt die Geschäftsentwicklung nicht auf eine einzelne Aktivierung zurück, sondern beschreibt das Erlebnisgeschäft als einen Teil eines integrierten Ökosystems mit digitalem Engagement und Sichtbarkeit im Handel.

Verwandte Maßnahmen weisen in dieselbe Richtung: wiederverwendbare Trinkgefäße aus Reishülsen beim NH7 Weekender im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie Good Spirited und Shake Your Future, ein Barkeeper-Trainingsprogramm, das 2024 in Indien eine ausschließlich weibliche Kohorte startete. Bacardi verweist zudem auf seinen Bacardi 2026 Cocktail Trends Report zum Wandel hin zu „cocktail-curious“ bei jüngeren Konsumenten und auf Branchendaten — vom Unternehmen zitiert —, wonach Gen Z und junge Millennials über 40 % des Wachstums des Spirituosenkonsums im urbanen Indien ausmachen.

Im Interview selbst berichtet: EBITDA im Geschäftsjahr 24 um 78,28 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen, Nettovermögen um 42,61 % gestiegen, Premium-Segment wächst mit doppelter Rate des Gesamtgeschäfts

Die Alkoholregulierung begrenzt die direkte Markenkommunikation in Indien, sodass kulturelle Plattformen und gemeinschaftsgetriebenes Engagement den Markenaufbau tragen müssen.

Die Entdeckung durch jüngere Zielgruppen findet heute in mobilen Feeds und von Creators geführten Narrativen statt — dorthin ging das gesamte Media-Budget.

Es wird angenommen, dass immersive Teilnahme stärkere Erinnerungsstrukturen und Content-Übertragung aufbaut als Besucherzahlen im Stadionmaßstab.

Physische Events dienen zugleich als Validierungsräume, die digitales Interesse in gelebte Erfahrung umwandeln — die beiden Budgets funktionieren nur integriert.

Wenn die Regulierung direkte Alkoholwerbung blockiert, können Medien vollständig digital werden und Events zum Markenmedium werden — vorausgesetzt, Erfolg wird von der Zahl der Einlässe auf Engagement-Tiefe umdefiniert.

Der abschließende Vorbehalt von exchange4media ist der, den es zu beobachten gilt: ob sich die Tiefe des Engagements durchgängig in nachhaltige Geschäftsentwicklung übersetzt. Das Unternehmen sagt, es sei zuversichtlich, dass experience-led Storytelling auf einer digital-first Media-Basis die richtige Formel für die nächste Expansionsphase im indischen Alcobev-Markt sei.