En una entrevista con exchange4media en febrero de 2026, Goodies Narayanan, director de marketing para India en Bacardi, describió un giro decisivo en el modo en que la empresa aborda los medios y la cultura en la India urbana: «Nuestro enfoque hoy es digital-first pero liderado por la experiencia. Con nuestra inversión publicitaria ahora 100 % digital, podemos encontrar a los consumidores donde ya están».
El manual de eventos cambió en consecuencia. Las primeras propiedades musicales de Bacardi en India atraían entre 15.000 y 30.000 asistentes; las recientes ediciones de CASA BACARDÍ en Goa pivotaron intencionalmente de grandes sedes únicas a entornos inmersivos de múltiples zonas: un hotel junto a la playa convertido en talleres, escenarios musicales con ambientes específicos y estaciones creativas. «El éxito tiene que ver con cuán significativamente se involucran los consumidores con la marca, no solo con cuántas personas cruzan una puerta», dice Narayanan. La empresa mide la profundidad del engagement, el tiempo de permanencia y la amplificación digital en lugar del número de asistentes, no el conteo de entradas.
Las cifras que Bacardi cita como contexto de la estrategia son autodeclaradas: ingresos de 1.766 crore de rupias en el ejercicio fiscal 23, «crecimiento de dos dígitos altos» desde entonces, el segmento premium creciendo al doble de la tasa general, EBITDA del ejercicio fiscal 24 con un aumento del 78,28 % y patrimonio neto con un aumento del 42,61 %. Narayanan no atribuye el desempeño del negocio a ninguna activación en particular, y describe lo experiencial como una parte de un ecosistema integrado con engagement digital y visibilidad en tienda.
Movimientos adyacentes apuntan en la misma dirección: vajilla reutilizable de cáscara de arroz en NH7 Weekender bajo la estrategia de sostenibilidad Good Spirited, y Shake Your Future, un programa de formación de bartenders que lanzó una cohorte totalmente femenina en India en 2024. Bacardi también señala su Bacardi 2026 Cocktail Trends Report sobre el giro «cocktail-curious» entre los consumidores más jóvenes, y datos de la industria —citados por la empresa— según los cuales la Generación Z y los millennials jóvenes representan más del 40 % del crecimiento del consumo de espirituosos en la India urbana.
Autodeclarado en la entrevista: EBITDA del ejercicio fiscal 24 con un aumento del 78,28 % interanual, patrimonio neto con un aumento del 42,61 %, segmento premium creciendo al doble de la tasa general del negocio
La regulación del alcohol limita la comunicación directa de marca en India, por lo que las plataformas culturales y el engagement liderado por la comunidad tienen que sostener la construcción de marca.
El descubrimiento para las audiencias más jóvenes ahora ocurre en los feeds móviles y en narrativas lideradas por creadores, que es adonde fue a parar todo el presupuesto de medios.
Se cree que la participación inmersiva construye estructuras de memoria más fuertes y un derrame de contenido mayor que la afluencia a escala de estadio.
Los eventos físicos funcionan además como espacios de validación que convierten el interés digital en experiencia vivida: los dos presupuestos solo funcionan integrados.
Cuando la regulación bloquea la publicidad directa de alcohol, los medios pueden pasar a ser totalmente digitales y los eventos se convierten en el medio de marca, siempre que el éxito se redefina del conteo de entradas a la profundidad del engagement.
La advertencia final de exchange4media es la que hay que vigilar: si la profundidad del engagement se traduce de forma consistente en un desempeño empresarial sostenido. La empresa dice estar confiada de que la narrativa liderada por la experiencia sobre una base de medios digital-first es la fórmula correcta para la próxima fase de expansión en el mercado de bebidas alcohólicas de India.
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Las fuentes
- Bacardi India goes 100% digital, focuses on immersive brand experiences: Goodies Narayanan exchange4media · exchange4media.com ·