바카디 인도, 미디어 예산 100% 디지털로 전환하고 이벤트 재구축 (인터뷰)

2026년 2월 exchange4media와의 인터뷰에서 바카디 인도 마케팅 디렉터 구디스 나라야난은 도시 인도에서 미디어와 문화에 접근하는 방식의 결정적 전환을 설명했다: '오늘날 우리의 접근 방식은 디지털 우선이지만 경험 주도적입니다. 미디어 투자가 이제 100% 디지털이 되면서, 소비자가 이미 있는 곳에서 그들을 만날 수 있게 되었습니다.'

이벤트 플레이북도 그에 맞춰 바뀌었다. 인도에서 바카디의 초기 음악 중심 자산은 15,000~30,000명의 참석자를 끌어모았다; 최근 고아에서 열린 CASA BACARDÍ 에디션은 단일 대형 장소에서 의도적으로 전환하여 몰입형 다중 구역 환경으로 바뀌었다 — 해변 호텔을 워크숍, 분위기별 음악 스테이지, 창의적 스테이션으로 탈바꿈시킨 것이다. '성공은 단지 얼마나 많은 사람이 게이트를 통과했는지가 아니라, 소비자가 브랜드와 얼마나 의미 있게 교류하는지에 달려 있습니다'라고 나라야난은 말한다. 회사는 게이트 수가 아니라 참여 깊이, 체류 시간, 디지털 확산을 추적한다.

바카디가 전략의 배경으로 제시하는 수치는 자체 보고다: FY23 매출 1,766 crore루피, 이후 '높은 두 자릿수 성장', 전체 성장률의 두 배로 성장하는 프리미엄 부문, FY24 EBITDA 78.28% 증가 및 순자산 42.61% 증가. 나라야난은 비즈니스 성과를 특정 단일 액티베이션에 귀속시키지 않으며, 체험형을 디지털 참여 및 매장 내 가시성과 통합된 생태계의 한 부분으로 설명한다.

인접한 움직임들도 같은 방향을 가리킨다: Good Spirited 지속가능성 전략 아래 NH7 Weekender에서의 재사용 가능한 왕겨 음료 용기, 그리고 2024년 인도에서 전원 여성 코호트로 시작한 바텐더 훈련 프로그램 Shake Your Future. 바카디는 또한 젊은 소비자들 사이의 '칵테일 호기심' 전환에 관한 Bacardi 2026 Cocktail Trends Report와, 회사가 인용한 업계 데이터 — 도시 인도에서 Z세대와 젊은 밀레니얼이 주류 소비 성장의 40% 이상을 차지한다는 — 를 언급한다.

인터뷰에서 자체 보고: FY24 EBITDA 전년 대비 78.28% 증가, 순자산 42.61% 증가, 전체 비즈니스 성장률의 두 배로 성장하는 프리미엄 부문

인도의 주류 규제는 직접적인 브랜드 커뮤니케이션을 제한하므로, 문화 플랫폼과 커뮤니티 주도 참여가 브랜드 구축을 담당해야 한다.

젊은 층의 발견은 이제 모바일 피드와 크리에이터 주도 내러티브에서 이루어지며, 전체 미디어 예산이 바로 그곳으로 향했다.

몰입형 참여는 경기장 규모의 방문객 수보다 더 강한 기억 구조와 콘텐츠 확산을 구축한다고 여겨진다.

오프라인 이벤트는 디지털 관심을 실제 경험으로 전환하는 검증 공간 역할을 겸한다 — 두 예산은 통합될 때만 작동한다.

규제가 직접적인 주류 광고를 막을 때, 미디어는 완전히 디지털로 전환하고 이벤트가 브랜드 매체가 될 수 있다 — 단, 성공이 게이트 수가 아닌 참여 깊이로 재정의된다는 전제 하에.

exchange4media의 마지막 단서가 주목할 지점이다: 참여의 깊이가 지속적으로 지속 가능한 비즈니스 성과로 이어지는지 여부. 회사는 디지털 우선 미디어 기반 위의 경험 주도 스토리텔링이 인도 주류 시장에서 다음 확장 단계에 맞는 올바른 공식이라고 확신한다고 밝힌다.