百加得印度將100%媒體預算投入數位，並重建其活動（訪談）

在2026年2月接受exchange4media採訪時，百加得印度行銷總監Goodies Narayanan描述了該公司對印度城市媒體與文化取徑的一項決定性轉變：「我們今日的做法是數位優先，但以體驗為引領。隨著我們的媒體投資現在100%為數位，我們能夠在消費者已然所在之處與其相遇。」

活動的操作方式也隨之改變。百加得早期在印度以音樂為主的活動吸引了15,000至30,000名參與者；近期在果阿舉行的CASA BACARDÍ各屆活動刻意從單一大型場地轉向沉浸式、多區域的環境——一家海濱飯店被改造成工作坊、依氛圍區分的音樂舞台與創意站點。Narayanan表示：「成功在於消費者與品牌互動的意義有多深，而不只是有多少人穿過一道門。」該公司追蹤的是互動深度、停留時間與數位擴散，而非人數，也不是入場人數。

百加得為該策略背景引用的數字均為自行呈報：FY23營收為1,766克若爾盧比，此後為「高雙位數成長」，高端區塊以整體業務兩倍的速度成長，FY24 EBITDA成長78.28%，淨值成長42.61%。Narayanan並未將業務表現歸因於任何單一活動，而是將體驗式行銷描述為一個整合生態系統的一部分，該生態系統還包括數位互動與店內曝光。

周邊舉措也指向同一方向：在NH7 Weekender使用可重複使用的稻殼飲具，屬於Good Spirited永續策略；以及Shake Your Future，這是一項調酒師培訓計畫，於2024年在印度推出全女性學員梯次。百加得也指出其《Bacardi 2026 Cocktail Trends Report》中關於年輕消費者「對雞尾酒好奇」轉變的內容，並引用由該公司引述的產業數據：Z世代與年輕千禧世代占印度城市烈酒消費成長的40%以上。

訪談中自行呈報：FY24 EBITDA較前一年成長78.28%，淨值成長42.61%，高端區塊以整體業務兩倍的速度成長

印度的酒精法規限制了品牌的直接傳播，因此文化平台與社群引領的互動必須承擔品牌建立的任務。

年輕族群的發現行為現在發生在行動裝置的動態消息與創作者引領的敘事中，而這正是全部媒體預算投入之處。

沉浸式參與被認為比體育場規模的人流更能建立更強的記憶結構與內容外溢效應。

實體活動同時充當驗證空間，將數位興趣轉化為親身體驗——這兩筆預算唯有整合才能奏效。

當法規阻擋酒精的直接廣告時，媒體可以完全轉向數位，活動則成為品牌媒介——前提是成功的定義從入場人數重新定義為互動深度。

exchange4media結尾的但書正是值得關注之處：互動深度是否會持續轉化為持續的業務表現。該公司表示，有信心以數位優先媒體基礎進行的體驗式敘事，是印度酒精飲料市場下一階段擴張的正確公式。