Capcom: Der Sohn des Gründers übernahm 2007 den Chefposten und baute das Studio auf Teams um

Kenzo Tsujimoto gründete 1979 Capcom und benannte das Unternehmen 1983 als Hersteller von Arcade-Boards in Capcom um. Sein Sohn Haruhiro kam 1987 direkt nach dem Studium zum Unternehmen, arbeitete im Vertrieb, wurde 1997 Direktor mit Verantwortung für das Heimkonsolengeschäft und übernahm im Juli 2007 den Titel des Präsidenten und COO von seinem Vater, der als Vorsitzender im Unternehmen blieb.

Das Unternehmen, das Haruhiro übernahm, hing von Auteurs ab: Serien wie Resident Evil und Monster Hunter waren an einzelne Star-Produzenten gebunden, sodass es kein nächstes Spiel gab, wenn diese Person das nächste Spiel nicht machte. Haruhiro hat die Lösung als unverblümt beschrieben: Capcom erörterte das Problem mit den zentralen Figuren hinter jeder Marke und vereinbarte, die personengetriebene Entwicklung aufzugeben, jeden Titel von Grund auf neu aufzubauen und hinzunehmen, dass die Verkäufe vorübergehend zurückgehen könnten. Die eigene Regel des Vaters – ein Spiel, das keinen Spaß macht, verkauft sich nicht – blieb der erklärte Maßstab des Unternehmens.

Die Ergebnisse summierten sich. Bis Mitte 2026 hatte Capcom jeden Gewinnrekord in neun aufeinanderfolgenden Perioden übertroffen, eine Serie, die laut Unternehmen kein anderer großer Publisher erreicht. Im Quartal April–Juni 2026 stieg der Umsatz um 54,7 % auf 70,41 Mrd. ¥ und der Betriebsgewinn um 66,9 % auf 41,05 Mrd. ¥, eine operative Marge von nahezu 58 %. Katalogtitel verkauften sich gegenüber Neuerscheinungen im Verhältnis von etwa neun zu eins, die RE-ENGINE-Toolchain trug Spiele über Plattformen hinweg, und die neue IP Pragmata verkaufte sich in den ersten zweieinhalb Monaten 2,5 Millionen Mal – ein Beleg dafür, dass das Teamsystem neue Marken hervorbringt und nicht nur alte erhält.

Neun aufeinanderfolgende Perioden mit Rekordgewinnen; Betriebsgewinn im 1. Quartal des Geschäftsjahres 2027 von 41,05 Mrd. ¥, ein Plus von 66,9 %; operative Marge von nahezu 58 %, etwa das Doppelte des Branchendurchschnitts.

Der Neuaufbau jeder Marke um ein Team beendete den Engpass des einzelnen Schöpfers: Wissen wird generationenweise zwischen Entwicklern weitergegeben, statt mit einer Person zu gehen.

Die Akzeptanz möglicher kurzfristiger Verkaufsrückgänge während der Neuausrichtung erlaubte es Capcom, Serien von Grund auf zu überarbeiten, statt sie um ausscheidende Auteurs herum zu flicken.

Der Gründer blieb Vorsitzender, während der Sohn das Unternehmen führte, was die familiäre Legitimität im Stammhaus wahrte, während das operative Modell umgekrempelt wurde.

Eine hauseigene Engine und disziplinierte Katalogpreisgestaltung machten alte Spiele zu einer wiederkehrenden Umsatzbasis: Auf jede Neuerscheinung kamen etwa neun verkaufte Katalogtitel.

Ein Kreativunternehmen zu erhalten bedeutet, die Art und Weise zu ändern, wie die Arbeit organisiert wird: Wissen von einzelnen Auteurs auf dauerhafte Teams zu verlagern lässt Marken jeden einzelnen Schöpfer überdauern.

Monster Hunter Wilds, im Februar 2025 auf der RE ENGINE erschienen, überschritt im ersten Monat 10 Millionen Exemplare. Pragmata, Capcoms erste größere neue IP seit Jahren, durchbrach 1 Million Exemplare in 48 Stunden und 2,5 Millionen bis Ende Juni 2026 – bewusst auf 59,99 $ bepreist, unter den 70 $, die zum AAA-Standard wurden. Capcom hielt seine Prognose für das Geschäftsjahr 2027 von 210 Mrd. ¥ Umsatz und 83 Mrd. ¥ Betriebsgewinn. Kenzo Tsujimoto bleibt Vorsitzender; sein Sohn führt das Unternehmen als Präsident, Chief Operating Officer und Chief Executive des Teamsystems, das er aufgebaut hat.