Capcom: el hijo del fundador asumió el máximo cargo en 2007 y reconstruyó el estudio en torno a equipos

Kenzo Tsujimoto fundó Capcom en 1979 y la bautizó Capcom en 1983 como fabricante de placas arcade. Su hijo Haruhiro se incorporó a la empresa directamente tras la universidad en 1987, trabajó en ventas, se convirtió en director en 1997 con responsabilidad sobre el negocio de videojuegos domésticos y en julio de 2007 asumió el título de presidente y director de operaciones (COO) de su padre, quien permaneció como presidente del consejo.

La empresa que Haruhiro heredó dependía de autores: series como Resident Evil y Monster Hunter estaban ligadas a productores estrella individuales, de modo que si esa persona no hacía el siguiente juego, no había siguiente juego. Haruhiro ha descrito la solución como contundente: Capcom discutió el problema con las figuras centrales detrás de cada franquicia y acordó abandonar el desarrollo impulsado por individuos, reconstruir cada título desde cero y aceptar que las ventas podrían caer temporalmente. La propia regla del padre —un juego que no es divertido no se vende— siguió siendo el criterio declarado de la empresa.

Los resultados se acumularon. A mediados de 2026 Capcom había actualizado todos sus récords de beneficios durante nueve periodos consecutivos, una racha que la compañía afirma que ningún otro gran editor iguala. En el trimestre de abril a junio de 2026, los ingresos aumentaron un 54,7% hasta ¥70,41B y el beneficio operativo un 66,9% hasta ¥41,05B, un margen operativo cercano al 58%. Los títulos de catálogo superaron en ventas a los lanzamientos nuevos en una proporción de aproximadamente nueve a uno, la cadena de herramientas RE ENGINE llevó los juegos a través de plataformas, y la nueva IP Pragmata vendió 2,5 millones de copias en sus primeros dos meses y medio —evidencia de que el sistema de equipos crea nuevas franquicias, no solo mantiene las antiguas.

Nueve periodos consecutivos de beneficios récord; beneficio operativo del primer trimestre del ejercicio 2027 de ¥41,05B, un 66,9% más; margen operativo cercano al 58%, aproximadamente el doble de la media del sector.

Reconstruir cada franquicia en torno a un equipo puso fin al cuello de botella del creador único: el conocimiento pasa generacionalmente entre desarrolladores en lugar de irse con una sola persona.

Aceptar posibles caídas de ventas a corto plazo durante la reestructuración permitió a Capcom reelaborar las series desde cero en lugar de remendarlas en torno a autores que se marchaban.

El fundador permaneció como presidente del consejo mientras el hijo dirigía la empresa, manteniendo la legitimidad familiar en casa mientras se desmontaba el modelo operativo.

Un motor propio y una política disciplinada de precios de catálogo convirtieron los juegos antiguos en una base de ingresos recurrentes: se vendieron aproximadamente nueve títulos de catálogo por cada lanzamiento nuevo.

Preservar una empresa creativa significa cambiar cómo se organiza el trabajo: trasladar el conocimiento de autores individuales a equipos duraderos permite que las franquicias sobrevivan a cualquier creador concreto.

Monster Hunter Wilds, lanzado en febrero de 2025 en RE ENGINE, superó los 10 millones de copias en su primer mes. Pragmata, la primera gran nueva IP de Capcom en años, rebasó el millón de copias en 48 horas y los 2,5 millones a finales de junio de 2026 —con un precio deliberado de $59,99, por debajo de los $70 que se convirtieron en el estándar AAA. Capcom mantuvo su previsión para el ejercicio 2027 de ¥210B en ventas y ¥83B en beneficio operativo. Kenzo Tsujimoto sigue siendo presidente del consejo; su hijo dirige la empresa como presidente, director de operaciones y máximo ejecutivo del sistema de equipos que construyó.