Capcom : le fils du fondateur prend la direction en 2007 et reconstruit le studio autour d'équipes

Kenzo Tsujimoto fonde Capcom en 1979 et donne à l'entreprise le nom de Capcom en 1983, en tant que fabricant de cartes d'arcade. Son fils Haruhiro rejoint la société juste après l'université en 1987, travaille dans les ventes, devient directeur en 1997 avec la responsabilité du secteur des jeux domestiques, et en juillet 2007 reprend à son père les titres de président et de directeur des opérations, ce dernier restant président du conseil d'administration.

L'entreprise que Haruhiro hérite dépend d'auteurs : des séries comme Resident Evil et Monster Hunter étaient liées à des producteurs vedettes individuels, si bien que si cette personne ne réalisait pas le jeu suivant, il n'y avait pas de jeu suivant. Haruhiro a décrit la solution comme brutale : Capcom a discuté du problème avec les figures centrales derrière chaque franchise et a accepté d'abandonner le développement piloté par des individus, de reconstruire chaque titre de zéro et d'accepter que les ventes puissent temporairement baisser. La règle du père — un jeu qui n'est pas amusant ne se vendra pas — est restée le critère affiché de l'entreprise.

Les résultats se sont accumulés. À la mi-2026, Capcom avait mis à jour chaque record de profit pendant neuf périodes consécutives, une série que l'entreprise dit qu'aucun autre grand éditeur n'égale. Au trimestre avril–juin 2026, le chiffre d'affaires a augmenté de 54,7 % pour atteindre 70,41 milliards de yens et le bénéfice d'exploitation de 66,9 % pour atteindre 41,05 milliards de yens, soit une marge opérationnelle proche de 58 %. Les titres de catalogue se sont vendus environ neuf fois plus que les nouveautés, la chaîne d'outils RE ENGINE a porté les jeux sur toutes les plateformes, et la nouvelle propriété intellectuelle Pragmata s'est vendue à 2,5 millions d'exemplaires au cours de ses deux premiers mois et demi — preuve que le système d'équipes crée de nouvelles franchises, et ne se contente pas d'entretenir les anciennes.

Neuf périodes consécutives de profits records ; bénéfice d'exploitation du premier trimestre de l'exercice 2027 de 41,05 milliards de yens, en hausse de 66,9 % ; marge opérationnelle proche de 58 %, soit environ le double de la moyenne du secteur.

Reconstruire chaque franchise autour d'une équipe a mis fin au goulot d'étranglement du créateur unique : le savoir se transmet de génération en génération entre développeurs au lieu de partir avec une seule personne.

Accepter d'éventuelles baisses de ventes à court terme pendant la refonte a permis à Capcom de retravailler les séries de zéro plutôt que de les rafistoler autour d'auteurs partants.

Le fondateur est resté président du conseil d'administration tandis que le fils dirigeait l'entreprise, préservant la légitimité familiale au pays pendant que le modèle opérationnel était démantelé.

Un moteur maison et une politique tarifaire disciplinée sur le catalogue ont transformé les anciens jeux en base de revenus récurrents : environ neuf titres de catalogue se vendaient pour chaque nouveauté.

Préserver une entreprise créative signifie changer la manière dont le travail est organisé : faire passer le savoir des auteurs individuels à des équipes durables permet aux franchises de survivre à n'importe quel créateur.

Monster Hunter Wilds, sorti en février 2025 sur RE ENGINE, a dépassé les 10 millions d'exemplaires au cours de son premier mois. Pragmata, première grande nouvelle propriété intellectuelle de Capcom depuis des années, a franchi le million d'exemplaires en 48 heures et 2,5 millions à la fin juin 2026 — délibérément proposé à 59,99 dollars, en dessous des 70 dollars devenus la norme AAA. Capcom a maintenu ses prévisions pour l'exercice 2027, soit 210 milliards de yens de ventes et 83 milliards de yens de bénéfice d'exploitation. Kenzo Tsujimoto reste président du conseil d'administration ; son fils dirige l'entreprise en tant que président, directeur des opérations et directeur général du système d'équipes qu'il a bâti.