Capcom：創辦人之子於2007年接任最高職位，並以團隊為核心重建工作室

辻本憲三於1979年創立Capcom，並於1983年將其命名為Capcom，當時是一家街機板製造商。其子辻本春弘於1987年大學畢業後直接加入公司，任職於銷售部門，1997年成為董事，負責家用遊戲業務，並於2007年7月從父親手中接任社長兼營運長一職，父親則留任會長。

春弘所繼承的公司依賴作者型創作者：諸如《惡靈古堡》和《魔物獵人》等系列都與個別明星製作人綁定，因此若該人未製作下一款遊戲，就不會有下一款遊戲。春弘將解決方案描述得很直接：Capcom與各系列背後的核心人物討論了這個問題，並同意放棄個人驅動的開發模式，從頭重建每一款作品，並接受銷售可能暫時下滑。父親自己的準則——不好玩的遊戲就賣不出去——仍是公司公開的檢驗標準。

成果不斷累積。到2026年中，Capcom已連續九個期間刷新獲利紀錄，公司稱沒有其他大型發行商能與之匹敵。在2026年4月至6月季度，營收成長54.7%至704.1億日圓，營業利潤成長66.9%至410.5億日圓，營業利潤率接近58%。目錄作品銷量約為新作銷量的九倍，RE ENGINE工具鏈讓遊戲跨平台運行，而新IP《Pragmata》在頭兩個半月內售出250萬份——證明團隊體系能創造新系列，而不只是維持舊系列。

連續九個期間創下獲利紀錄；2027財年第一季營業利潤410.5億日圓，成長66.9%；營業利潤率接近58%，約為業界平均的兩倍。

以團隊為核心重建每個系列，終結了單一創作者的瓶頸：知識在開發者之間世代傳承，而不是隨著某個人離開。

在重整期間接受可能的短期銷售下滑，讓Capcom能從頭改造系列，而不是圍繞離去的作者型創作者修補。

創辦人留任會長，同時由兒子經營公司，在營運模式被徹底改造時，對內維持了家族的正當性。

自有引擎與嚴謹的目錄定價，將舊遊戲變成經常性收入基礎：目錄作品銷量約為每款新作的九倍。

保存創意公司意味著改變工作的組織方式：將知識從個別作者型創作者轉移到持久的團隊，能讓系列超越任何單一創作者而長存。

《魔物獵人 荒野》於2025年2月在RE ENGINE上發行，首月銷量突破1000萬份。Capcom多年來首個大型新IP《Pragmata》在48小時內突破100萬份，到2026年6月底達到250萬份——刻意定價59.99美元，低於已成為AAA標準的70美元。Capcom維持2027財年全年財測，銷售額2100億日圓、營業利潤830億日圓。辻本憲三仍擔任會長；其子以社長、營運長及他所建立之團隊體系執行長的身分經營公司。