卡普空：创始人之子于2007年接任最高职位，并以团队为核心重建工作室

辻本宪三于1979年创立卡普空，并于1983年将其命名为Capcom，当时是一家街机基板制造商。其子辻本春弘于1987年大学毕业后直接加入公司，从事销售工作，1997年成为董事并负责家用游戏业务，并于2007年7月从父亲手中接任社长兼首席运营官一职，父亲则留任会长。

春弘继承的公司依赖作者型创作者：《生化危机》和《怪物猎人》等系列与个别明星制作人紧密绑定，因此如果那个人不制作下一款游戏，就不会有下一款游戏。春弘将解决办法描述得很直白：卡普空与各系列背后的核心人物讨论了这个问题，并同意放弃个人驱动式开发，从零开始重建每一款作品，并接受销售额可能暂时下降。父亲自己的准则——不好玩的游戏卖不出去——仍然是公司公开宣称的检验标准。

成果不断累积。到2026年中期，卡普空已连续九个财期刷新利润纪录，公司称没有其他大型发行商能与之匹敌。在2026年4月至6月季度，收入增长54.7%至704.1亿日元，营业利润增长66.9%至410.5亿日元，营业利润率接近58%。目录作品销量约为新作的九倍，RE ENGINE工具链让游戏跨平台运行，而新IP《Pragmata》在头两个半月内售出250万份——这证明团队体系能创造新系列，而不仅仅是维护旧系列。

连续九个财期创纪录利润；2027财年第一季度营业利润410.5亿日元，增长66.9%；营业利润率接近58%，约为行业平均水平的两倍。

围绕团队重建每个系列，终结了单一创作者瓶颈：知识在开发者之间代际传递，而不是随某个人离开。

在重置期间接受可能的短期销售下滑，让卡普空能够从零开始重做系列，而不是围绕离开的作者型创作者打补丁。

创始人在儿子经营公司期间留任会长，在运营模式被彻底改造时保持了家族在内部的合法性。

自研引擎和纪律性的目录定价将老游戏变成经常性收入基础：每售出一款新作，大约售出九款目录作品。

保住一家创意公司意味着改变工作的组织方式：将知识从个人作者型创作者转移到持久的团队，能让系列比任何单一创作者活得更久。

《怪物猎人：荒野》于2025年2月在RE ENGINE上发布，首月销量突破1000万份。卡普空多年来首个重要新IP《Pragmata》在48小时内突破100万份，到2026年6月底达到250万份——刻意定价59.99美元，低于成为AAA标准的70美元。卡普空维持了2027财年全年指引：销售额2100亿日元，营业利润830亿日元。辻本宪三仍任会长；其子作为社长、首席运营官及其所建团队体系的首席执行官经营公司。