永旺：一场丑闻迫使创始人之子接任；23年后他选择了一位职业经理人

1997年，JUSCO社长田中健二因可追溯至其第一劝业银行任职时期的总会屋（sokaiya）贿赂丑闻被捕并被迫辞职。冈田元也——名誉会长、公司缔造者冈田卓也的长子，此前刚在经营门店（包括首家Ministop门店）的职业生涯后被提升为常务董事——在46岁时被推上社长之位。

在23年间，冈田以收购为核心重建了集团，吸收失败的零售商并将竞争对手变为子公司：超市业务超越了不断萎缩的综合商品核心业务，药妆连锁Welcia加入，公司更名为永旺（Aeon）。合并营收从1998财年的2.34万亿日元增至2019财年的8.52万亿日元，在日本国内外拥有21,996家门店和58万名员工——日本最大的流通集团。综合超市业务从未真正实现盈利，IT和物流也落后于人。

为管理下一阶段，永旺设置了公开的候选人竞争：自2019年3月起，公司任命了三位执行副总裁——吉田昭夫（负责数字化和购物中心开发）、冈崎宗一（负责综合商品和国际业务）和藤田元宏（负责超市业务）——继任实际上在他们之间竞争。2020年3月1日，59岁的吉田被提升为社长。

吉田是1983年入职JUSCO的员工，他因经营永旺梦乐城（Aeon Mall）并在2012年尖阁诸岛国有化后顶着反日逆风推进中国扩张而声名鹊起——在日本零售商纷纷撤退之际，在广东及更远地区开设购物中心。68岁的冈田留任会长兼集团CEO，承诺投入5000亿日元用于IT和物流，包括与Ocado的合作以及计划于2023年投入运营的AI运营履约中心。

合并营收从2.34万亿日元（1998财年）增长3.6倍至8.52万亿日元（2019财年）——21,996家门店、58万名员工——使永旺成为日本最大的零售集团。

1997年的丑闻一夜之间清除了银行出身的社长，而家族的应急答案是具有门店一线信誉的儿子，而非又一位外部金融家。

收购失败的零售巨头迅速建立了规模，但也引入了亏损业务，因此集团的下一任领导人必须来自有未来的业务——购物中心和数字化。

自2019年起安排三方副总裁竞争，使这一选择在集团眼中成为基于功绩的选择，并让胜出者带着既有的权力基础就任。

冈田保留集团CEO的会长职位而交出社长之位，将日常管理与所有权时代的战略分开，使一位任职23年的在任者得以温和退出。

危机继任有利于了解门店一线的继承人；而规模随后要求专家。买下23年增长的继承人也应当选择家族何时离开CEO之位。

吉田担任社长的第一年恰逢疫情对日本零售业的冲击，而冈田继续担任会长兼集团CEO，推动数字化物流建设。家族本身仅持有永旺极小一部分股权；其影响力如今依赖于创始人的血统和集团结构，而非控股股权。此次继任是永旺23年来首次更换社长。