Capcom: filho do fundador assumiu o comando em 2007 e reconstruiu o estúdio em torno de equipes

Kenzo Tsujimoto fundou a Capcom em 1979 e deu à empresa o nome Capcom em 1983, como fabricante de placas de fliperama. Seu filho Haruhiro entrou na companhia logo após sair da universidade, em 1987, trabalhou em vendas, tornou-se diretor em 1997 com responsabilidade pelo negócio de jogos domésticos e, em julho de 2007, assumiu do pai os cargos de presidente e diretor de operações, enquanto o pai permaneceu como chairman.

A empresa que Haruhiro herdou dependia de autores: séries como Resident Evil e Monster Hunter estavam atreladas a produtores-estrela individuais, de modo que, se aquela pessoa não fizesse o próximo jogo, não havia próximo jogo. Haruhiro descreveu a solução como direta: a Capcom discutiu o problema com as figuras centrais por trás de cada franquia e concordou em abandonar o desenvolvimento centrado em indivíduos, reconstruir cada título do zero e aceitar que as vendas pudessem cair temporariamente. A regra do próprio pai — um jogo que não é divertido não vende — permaneceu como o critério declarado da empresa.

Os resultados se acumularam. Até meados de 2026, a Capcom havia atualizado todos os seus recordes de lucro por nove períodos consecutivos, sequência que a empresa afirma nenhuma outra grande publicadora igualar. No trimestre de abril a junho de 2026, a receita subiu 54,7%, para ¥70,41B, e o lucro operacional avançou 66,9%, para ¥41,05B, com margem operacional próxima de 58%. Os títulos de catálogo venderam cerca de nove vezes mais que os lançamentos, a cadeia de ferramentas RE ENGINE levou os jogos a múltiplas plataformas e a nova IP Pragmata vendeu 2,5 milhões de cópias nos primeiros dois meses e meio — evidência de que o sistema de equipes cria novas franquias, e não apenas mantém as antigas.

Nove períodos consecutivos de lucros recordes; lucro operacional de ¥41,05B no primeiro trimestre do ano fiscal de 2027, alta de 66,9%; margem operacional próxima de 58%, cerca do dobro da média do setor.

Reconstruir cada franquia em torno de uma equipe pôs fim ao gargalo do criador único: o conhecimento passa de geração em geração entre os desenvolvedores, em vez de partir com uma só pessoa.

Aceitar possíveis quedas de vendas no curto prazo durante a reestruturação permitiu à Capcom reformular as séries do zero, em vez de remendá-las em torno de autores que saíam.

O fundador permaneceu como chairman enquanto o filho dirigia a empresa, mantendo a legitimidade familiar internamente enquanto o modelo operacional era desmontado.

Uma engine própria e uma política disciplinada de preços de catálogo transformaram jogos antigos em uma base de receita recorrente: cerca de nove títulos de catálogo vendidos para cada lançamento novo.

Preservar uma empresa criativa significa mudar a forma como o trabalho é organizado: transferir o conhecimento de autores individuais para equipes duradouras permite que as franquias sobrevivam a qualquer criador individual.

Monster Hunter Wilds, lançado em fevereiro de 2025 na RE ENGINE, ultrapassou 10 milhões de cópias no primeiro mês. Pragmata, a primeira grande nova IP da Capcom em anos, passou de 1 milhão de cópias em 48 horas e chegou a 2,5 milhões até o fim de junho de 2026 — com preço deliberado de US$ 59,99, abaixo dos US$ 70 que se tornaram o padrão AAA. A Capcom manteve sua projeção para o ano fiscal de 2027 de ¥210B em vendas e ¥83B em lucro operacional. Kenzo Tsujimoto permanece como chairman; seu filho dirige a empresa como presidente, diretor de operações e executivo-chefe do sistema de equipes que construiu.