In einem am 4. Oktober 2026 veröffentlichten Interview mit CNBC sagte Chick-fil-A-CEO Andrew Cathy, die familieneigene Kette plane weder einen Börsengang noch eine andere Form externer Investitionen, auch während sie in den USA und im Ausland expandiert. „Wir können für das Vierteljahrhundert planen, und wir müssen nicht für das Quartal planen“, sagte Cathy.
Cathy trat die Nachfolge seines Vaters Dan als Chief Executive der Kette an, die sein Großvater S. Truett Cathy gegründet hatte, und übernahm die Führung, als die Inflation die Restaurantbranche erschütterte und neue Hähnchen-Wettbewerber seine Dominanz herausforderten. Während McDonald's, Popeyes und KFC enttäuschende Ergebnisse verzeichneten, da Konsumenten wählerischer wurden, sagt Cathy, die Restaurants von Chick-fil-A hätten keinen vergleichbaren Abschwung erlebt: „Unsere Betreiber haben bei der Umsetzung der Grundlagen und dem Hinzufügen von Gastfreundschaft so gute Arbeit geleistet.“
Das privat gehaltene Unternehmen veröffentlicht keine Quartalsergebnisse, doch Franchise-Angaben zeigen, dass der Umsatz 2025 um 14 % auf 10,3 Milliarden Dollar stieg und der Nettogewinn um 1 % auf 1,05 Milliarden Dollar zulegte; die rund 3.000 Standorte erwirtschafteten 23,92 Milliarden Dollar Systemumsatz, womit die Kette gemessen am Umsatz das drittgrößte US-Restaurant hinter McDonald's und Starbucks ist.
Unter Cathy eröffnete das Unternehmen im vergangenen Jahr 179 Restaurants, trat in Kanada, Singapur und dem Vereinigten Königreich ein, startete einen internationalen Expansionsplan über 1 Milliarde Dollar und baute Daybright auf, ein getränkefokussiertes Konzept aus seiner Venture-Sparte – all dies, während Grundsätze wie die Sonntagsschließung unverändert blieben.
Laut Franchise-Angaben stieg der Umsatz 2025 um 14 % auf 10,3 Mrd. Dollar und der Nettogewinn um 1 % auf 1,05 Mrd. Dollar; rund 3.000 Standorte erwirtschafteten 23,92 Mrd. Dollar Systemumsatz, dritthöchster Wert in den USA.
Der Privatbesitz nimmt den Quartalsdruck des Marktes, während Restaurantaktien insgesamt kämpfen – Jersey Mike's fiel seit seinem Börsengang im Juli um fast 28 %.
Das Wachstum bleibt „kalkuliert“ und „konservativ“, finanziert durch die Umsetzung der Betreiber statt durch die Erwartungen externer Investoren.
Die Familienstruktur schützt, was die Marke als nicht verhandelbar betrachtet, etwa die Schließung am Sonntag, während sich alles andere weiterentwickelt.
Geduldiges Kapital verändert den Plan: Privatbesitz erlaubt es einer Kette, auf das Vierteljahrhundert hin zu optimieren – 179 Filialen pro Jahr zu eröffnen, ohne eine Quartalsaktie bedienen zu müssen.
Cathy beschrieb ein „gutes Jahr“, in dem die Restaurants vom Verkehrsrückgang der Branche verschont blieben; der internationale Plan über 1 Milliarde Dollar und das Daybright-Konzept bleiben die Wachstumsmotoren, ein Börsengang ist nicht ins Auge gefasst.
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