H&M gab dem Enkel des Gründers den CEO-Posten und expandierte weiter

Im Februar 2009 ernannte H&M Karl-Johan Persson, den 34-jährigen Sohn des Vorsitzenden Stefan Persson und Enkel des Gründers Erling Persson, mit Wirkung ab Juli zum Nachfolger von Rolf Eriksen als CEO. Die Gruppe war groß, stand aber vor einer Übergabe in der Rezession.

Die Entscheidung war nicht nur dynastisch. Karl-Johan war für Expansion und Markenentwicklung verantwortlich gewesen, während H&M gerade für 2008 einen Umsatz von 104,04 Mrd. SEK und einen Nettogewinn von 15,29 Mrd. SEK gemeldet hatte. Der Rat seines Vaters und des scheidenden CEO war einfach: Kosten halten.

Die Nachfolge hielt die Familie nah an der Strategie, ließ aber eine jüngere Führungskraft die globale Einzelhandels- und Online-Expansion vorantreiben. 2020 rückte er zum Vorsitzenden auf, als ein weiterer professioneller CEO übernahm, womit die Übergabe an die dritte Generation abgeschlossen war.

Der Übergabe folgten 2008 ein Umsatz von 104,04 Mrd. SEK und ein Gewinn von 15,29 Mrd. SEK; später war H&M in mehr als 80 Märkten tätig.

Der Nachfolger hatte bereits an Expansion und Markenentwicklung gearbeitet und kam nicht nur als Erbe.

Die Rezession machte Kostendisziplin vom ersten Tag an zu einem klaren operativen Auftrag.

Die Beibehaltung der Familienkontrolle auf Ebene des Vorsitzenden und des CEO beruhigte die Eigentümer, während die Präsenz im stationären Handel und online ausgeweitet wurde.

Ein junger Nachfolger aus der Familie ist weniger riskant, wenn der Verwaltungsrat ihm einen klaren Auftrag zur Kostendisziplin und eine bereits für wiederholte Expansion aufgebaute Plattform gibt.

Die CEO-Zeit von Karl-Johan Persson führte H&M durch mehr Märkte, mehr Formate und eine tiefere Online-Integration. Als er 2020 Vorsitzender wurde, war die Nachfolge in dritter Generation zur normalen Governance-Struktur geworden und nicht mehr zu einem einmaligen Wagnis.