H&M은 창업자의 손자에게 CEO 자리를 맡기고 계속 확장했다

2009년 2월 H&M은 회장 스테판 페르손의 아들이자 창업자 에를링 페르손의 손자인 34세의 칼요한 페르손을 7월부터 롤프 에릭슨의 뒤를 이을 CEO로 임명했다. 그룹은 규모가 컸지만 불황 속의 승계를 앞두고 있었다.

이 결정은 단지 왕조적 성격만의 것은 아니었다. 칼요한은 확장과 브랜드 개발을 담당해 왔으며, H&M은 막 2008년 매출 1,040억 4천만 크로나와 순이익 152억 9천만 크로나를 보고한 상태였다. 아버지와 퇴임하는 CEO의 조언은 간단했다. 비용을 억제하라는 것이었다.

이 승계는 가족을 전략 가까이에 두면서 더 젊은 리더가 글로벌 소매 및 온라인 확장을 운영하게 했다. 2020년 그는 다른 전문 CEO가 취임하면서 회장으로 올라가 3세대 이양을 완성했다.

이 승계는 2008년 매출 1,040억 4천만 크로나와 이익 152억 9천만 크로나 이후에 이루어졌으며, H&M은 이후 80개 이상의 시장에서 운영되었다.

후계자는 단지 상속자로 도착한 것이 아니라 이미 확장과 브랜드 개발에 참여해 왔다.

불황은 첫날부터 비용 규율을 명확한 운영 과제로 만들었다.

회장과 CEO 수준에서 가족 통제를 유지한 것은 매장과 온라인 입지가 넓어지는 동안 소유주들에게 안심을 주었다.

젊은 가족 후계자는 이사회가 그에게 명확한 비용 규율 과제와 반복 확장을 위해 이미 구축된 플랫폼을 부여할 때 위험이 더 적다.

칼요한 페르손의 CEO 재임 기간 동안 H&M은 더 많은 시장, 더 많은 포맷, 더 깊은 온라인 통합을 거쳤다. 그가 2020년 회장이 되었을 때, 3세대 승계는 일회성 도박이 아니라 정상적인 지배구조가 되어 있었다.