nWays Einstellungsmodell zwischen Bay Area und Seoul ließ das Team von 4 auf 80 wachsen

nWay-CEO und Mitgründer Taehoon Kim verlegte das Unternehmen 2011 in die Bay Area, nachdem der Hauptinvestor New Enterprise Associates vorgeschlagen hatte, es in den Büros von NEA zu inkubieren. Der Umzug brachte Infrastruktur und Unterstützer, doch der Wettbewerb im Silicon Valley machte die Personalbeschaffung und Büroflächen für einen Gründer ohne lokales Netzwerk schwierig.

Kim entschied sich für eine verteilte Lösung, statt jede Rolle in die Bay Area zu zwingen. 2014 eröffnete nWay ein Büro in Seoul und nutzte Kims Marktkenntnis, um Server-Ingenieure und Künstler anzuwerben, die in Kalifornien schwerer zu finden waren. Er riet zudem zu langsamer Einstellung, weil Team, Kultur und Chemie über Erfolg oder Scheitern des Unternehmens entscheiden würden.

Der Ansatz führte zu einer größeren operativen Basis und einem Durchbruchsprodukt. nWay wuchs von vier Mitarbeitern auf etwa 80, davon rund 14 in Seoul; sein Power-Rangers-Spiel erreichte 6 Mio. Downloads in vier Tagen und insgesamt mehr als 23 Mio., während Lionsgate und Saban Partner und Investoren wurden.

nWay wuchs von vier Mitarbeitern auf etwa 80; seine Power-Rangers-App überschritt 23 Mio. Downloads, nach 6 Mio. in vier Tagen.

Die Unterstützung von NEA lieferte die Infrastruktur und Glaubwürdigkeit der Bay Area, die das begrenzte lokale Netzwerk eines eingewanderten Gründers nicht allein bieten konnte.

Langsame Einstellung verringerte das Risiko, ein Team ohne etablierte Beziehungen im Silicon Valley aufzubauen.

Seoul bot einen bekannten Pool starker Server-Engineering- und Kunsttalente und verwandelte Kims persönliche Geschichte in einen operativen Vorteil.

Eine Struktur mit zwei Städten ließ nWay die Unterstützung der Bay Area mit spezialisierter Personalbeschaffung in Korea verbinden.

Wenn ein Talentmarkt Netzwerkzugang belohnt, aber dünne Netzwerke bestraft, sollte man das Unternehmen dort ansiedeln, wo Unterstützer es voranbringen können, und spezialisierte Arbeit dorthin verlagern, wo der Gründer die Talente kennt.

Zum Zeitpunkt des Interviews war nWay ein Studio mit etwa 80 Personen, einem 14-köpfigen Büro in Seoul und einer Power-Rangers-App mit über 23 Mio. Downloads geworden. Das Unternehmen arbeitete weiter mit großen Unterhaltungsmarken, darunter Lionsgate und Saban, an Lizenzspielen.