nWay 的灣區—首爾招聘模式，讓團隊從 4 人成長到 80 人

nWay 執行長兼共同創辦人 Taehoon Kim 在 2011 年將公司遷至灣區，此前主要投資者 New Enterprise Associates 建議在 NEA 的辦公室孵化該公司。這次搬遷帶來了基礎設施與支持者，但矽谷的競爭讓沒有本地人脈的創辦人在招聘和辦公空間上舉步維艱。

Kim 選擇分散式方案，而非強迫每個職位都設在灣區。2014 年，nWay 開設首爾辦公室，利用 Kim 對市場的了解，招募在加州較難找到的伺服器工程師和美術人員。他也建議緩慢招聘，因為團隊、文化和默契將決定公司的成敗。

這種做法造就了更大的營運基地和一款突破性產品。nWay 從四名員工成長到約 80 人，其中約 14 人在首爾；其《Power Rangers》遊戲在四天內達到 600 萬次下載，總下載量超過 2,300 萬次，而 Lionsgate 和 Saban 成為合作夥伴和投資者。

nWay 從四名員工成長到約 80 人；其《Power Rangers》應用程式在四天內達到 600 萬次下載後，下載量突破 2,300 萬次。

NEA 的支持提供了灣區的基礎設施和信譽，這是移民創辦人有限的本地人脈無法獨自提供的。

緩慢招聘降低了在矽谷沒有既有關係的情況下組建團隊的風險。

首爾提供了已知的強大伺服器工程和美術人才庫，將 Kim 的個人經歷轉化為營運優勢。

雙城結構讓 nWay 能將灣區的支持與韓國的專業招聘結合起來。

當人才市場獎勵人脈管道、卻懲罰人脈薄弱者時，把公司設在支持者能為其排除障礙的地方，並把專業工作放在創辦人熟悉人才的地方。

截至採訪時，nWay 已成為約 80 人的工作室，在首爾設有 14 人的辦公室，《Power Rangers》應用程式下載量超過 2,300 萬次。該公司繼續與包括 Lionsgate 和 Saban 在內的主要娛樂品牌合作開發授權遊戲。