nWayのベイエリア～ソウル採用モデルがチームを4人から80人に成長させた

nWayのCEO兼共同創業者であるTaehoon Kimは、筆頭投資家のNew Enterprise AssociatesからNEAのオフィスでインキュベートすることを提案された後、2011年に会社をベイエリアへ移した。この移転はインフラと支援者をもたらしたが、シリコンバレーの競争により、地元のネットワークを持たない創業者にとって採用とオフィススペースは困難になった。

Kimは、すべての職務をベイエリアに押し込めるのではなく、分散型の解決策を選んだ。2014年、nWayはソウル事務所を開設し、Kimの市場に関する知識を活かして、カリフォルニアでは見つけにくかったサーバーエンジニアやアーティストを採用した。また、チーム、文化、相性が会社の成否を決めるため、採用はゆっくり進めるべきだと助言した。

このアプローチにより、より大きな運営基盤と画期的な製品が生まれた。nWayは従業員4人から約80人に成長し、そのうち約14人がソウルに在籍した。同社のPower Rangersゲームは4日間で600万ダウンロード、全体で2300万以上に達し、LionsgateとSabanがパートナー兼投資家となった。

nWayは従業員4人から約80人に成長し、Power Rangersアプリは4日間で600万ダウンロードの後、2300万ダウンロードを突破した。

NEAの支援は、移民創業者の限られた地元ネットワークだけでは得られないベイエリアのインフラと信頼性を提供した。

採用をゆっくり進めることで、シリコンバレーで確立された関係なしにチームを構築するリスクが軽減された。

ソウルは強力なサーバーエンジニアリングとアート人材の既知のプールを提供し、Kimの個人的な経歴を運営上の強みに変えた。

2都市体制により、nWayはベイエリアの支援と韓国での専門人材採用を組み合わせることができた。

人材市場がネットワークへのアクセスを重視する一方で、薄いネットワークに不利に働く場合、支援者が障害を取り除ける場所に会社を置き、創業者が人材をよく知る場所に専門業務を配置すべきである。

インタビュー時点で、nWayは約80人のスタジオとなり、14人のソウル事務所と2300万ダウンロードを超えるPower Rangersアプリを擁していた。同社はLionsgateやSabanを含む主要なエンターテインメントブランドとのライセンスゲームの仕事を続けた。