Im Juli 2017 führte NYC Health and Hospitals einen systemweiten Standardisierungsplan durch: Es schloss acht dezentrale und unabhängige Einkaufsbüros und schuf eine einzige Zentrale für die Lieferkette, die 22 Einrichtungen mit einem Budget von 7 Milliarden US-Dollar betrieb, wie Health Care Finance berichtete und Supply Chain Dive wiedergab.
Die neuen Regeln waren streng: dieselben Verbrauchsmaterialien an jedem Standort, Standardpreise für jeden Artikel, Vertragsabschlüsse nur am Hauptstandort und die Einbeziehung von Pflegekräften und Klinikern in Einkaufsentscheidungen. Die Bestände mussten korrekt sein, wobei weder Überschüsse noch Fehlbestände akzeptiert wurden, mit Fokus auf Ergebnisse.
Der Plan zielte darauf ab, der Organisation 137 Millionen US-Dollar einzusparen. Die Einordnung von Supply Chain Dive: Unordnung in den Beständen der Lieferketten von Krankenhäusern führt zu enormer Verschwendung und entgangenen Gewinnen, sodass die Schaffung von Ordnung sich stark auszahlen kann – und datengesteuertes, von Partnern unterstütztes Lieferkettenmanagement, unterstützt durch Einkaufsgemeinschaften, scheint die Zukunft des Berufsstands zu sein.
Eine einzige Zentrale für die Lieferkette übernahm den Einkauf für 22 Einrichtungen mit einem Budget von 7 Milliarden US-Dollar; angestrebt wurden 137 Millionen US-Dollar an Einsparungen.
Acht unabhängige Einkaufsbüros bedeuteten keine gemeinsamen Standards, wobei Unordnung in den Beständen zu Verschwendung, entgangenen Gewinnen und schlecht genutzten Produkten führte.
Die Zentralisierung der Vertragsabschlüsse an einer Zentrale ermöglichte es dem System, Verbrauchsmaterialien und Preise in allen 22 Einrichtungen mit einem Budget von 7 Milliarden US-Dollar zu standardisieren.
Die Einbeziehung von Pflegekräften und Klinikern in den Einkauf verband die Produktauswahl mit Patientenergebnissen statt mit Gewohnheit.
Genauigkeitsziele bei den Beständen – weder Überschüsse noch Fehlbestände – gingen die Verschwendung an, die eine fragmentierte Lagerhaltung hervorrief.
Beschaffungskonsolidierungen zahlen sich aus, wenn eine einzige Vertragsbehörde mit standardisierten Artikellisten, Standardpreisen, Beiträgen von Klinikern und strengen Bestandszählungen kombiniert wird.
Der Artikel verzeichnete keine Folgeergebnisse; die Zahl von 137 Millionen US-Dollar war das erklärte Ziel des Plans, berichtet eine Woche nach dem Bericht von Health Care Finance. Supply Chain Dive ordnete die Umstellung als datengesteuerte Zukunft des Berufsstands ein und verwies auf eine Wirtschaftsanalyse eines ehemaligen FTC-Vorsitzenden, die argumentiert, dass Einkaufsgemeinschaften helfen, die nötige Ordnung herzustellen.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- NY hospitals centralize supply chain management, saving $137M Supply Chain Dive · supplychaindive.com ·