紐約市健康與醫院將8個採購辦公室合併為單一總部，力圖節省1.37億美元

2017年7月，紐約市健康與醫院（NYC Health and Hospitals）正在推行一項全系統標準化計畫：關閉八個分散且獨立的採購辦公室，成立單一供應鏈總部，以70億美元預算營運22處設施，此據《Health Care Finance》報導、並由《Supply Chain Dive》轉述。

新規則十分嚴格：每個地點使用相同用品、每項物品採用標準定價、僅允許在主要地點簽訂合約，並將護理人員與臨床醫師納入採購決策。庫存必須準確，既不接受超量也不接受短缺，並以成果為重點。

該計畫旨在為組織節省1.37億美元。《Supply Chain Dive》的框架是：醫院供應鏈中的庫存混亂會導致巨大浪費與利潤損失，因此建立秩序可帶來可觀回報——而由數據驅動、合作夥伴支持的供應管理，在團體採購組織協助下，似乎正是這個專業的未來。

單一供應鏈總部接管22處設施的採購，預算為70億美元；目標節省1.37億美元。

八個獨立採購辦公室意味著沒有共享標準，庫存混亂造成浪費、利潤損失與產品使用不當。

將合約集中於一個總部，讓系統能在70億美元預算下，於全部22處設施統一用品與定價。

讓護理人員與臨床醫師參與採購，使產品選擇與病患成果掛鉤，而非依循慣例。

庫存準確度目標——既不超量也不短缺——針對的是分散存貨管理所產生的浪費。

當單一合約主管機關搭配標準化品項清單、標準價格、臨床人員意見與嚴格庫存盤點時，採購整合便能奏效。

該文章未記錄後續結果；1.37億美元是該計畫所述的目標，於《Health Care Finance》報導一週後刊出。《Supply Chain Dive》將此轉變描述為該專業由數據驅動的未來，並引用一位前美國聯邦貿易委員會（FTC）主席的經濟分析，主張團體採購組織有助於建立所需的秩序。