NYC Health and Hospitalsは8つの購買部門を1つの本部に統合し、1億3,700万ドルの削減を目指した

2017年7月、NYC Health and Hospitalsはシステム全体の標準化計画を進めていた。8つの分散した独立購買部門を閉鎖し、70億ドルの予算で22施設を運営する単一のサプライチェーン本部を設置したと、Health Care Financeが報じ、Supply Chain Diveが伝えた。

新しいルールは厳格だった。すべての拠点で同じ物品、すべての品目で標準価格、契約は本部のみで可能、看護師と臨床医を購買決定に参加させる、というものだった。在庫は正確でなければならず、過剰も不足も認めず、成果に焦点を置いた。

この計画は組織に1億3,700万ドルの節約をもたらすことを目指した。Supply Chain Diveの位置づけによれば、病院のサプライチェーンにおける在庫の混乱は甚大な無駄と失われた利益を生むため、秩序を課すことは大きな見返りをもたらし得る。そして、グループ購買組織の支援を受けた、データ駆動型でパートナー支援型の供給管理が、この職業の未来であるように思われる。

単一のサプライチェーン本部が70億ドルの予算で22施設の購買を引き継いだ。1億3,700万ドルの節約を目標とした。

8つの独立した購買部門は共通の基準を持たず、在庫の混乱が無駄、失われた利益、不適切に使われる製品を引き起こしていた。

契約を1つの本部に集中させることで、システムは70億ドルの予算で22施設すべてにわたって物品と価格を標準化できた。

看護師と臨床医を購買に関与させることで、製品の選択が慣習ではなく患者の成果に結びついた。

在庫に対する正確性の目標、すなわち過剰も不足も認めないことが、細分化された在庫管理が生み出していた無駄に打ち込んだ。

調達の統合は、1つの契約権限に標準化された品目リスト、標準価格、臨床医の意見、厳格な在庫数え上げを組み合わせたときに効果を発揮する。

この記事は追跡結果を記録していない。1億3,700万ドルという数字は計画の表明された目標であり、Health Care Financeの記事の1週間後に報じられた。Supply Chain Diveはこの転換をこの職業のデータ駆動型の未来として位置づけ、元FTC委員長による経済分析を引用し、グループ購買組織が必要な秩序の確立に役立つと論じた。