纽约市健康与医院系统将8个采购办公室合并为一个总部，目标节省1.37亿美元

2017年7月，纽约市健康与医院系统正在推行一项全系统标准化计划：关闭8个分散且独立的采购办公室，并设立一个单一的供应链总部，以70亿美元预算运营22家机构，据Health Care Finance报道、Supply Chain Dive转述。

新规则很严格：每个地点使用相同的用品，每件物品实行标准定价，合同只能在主地点签订，并让护理人员和临床医生参与采购决策。库存必须准确，既不接受超量也不接受短缺，并注重结果。

该计划旨在为该组织节省1.37亿美元。Supply Chain Dive的表述是：医院供应链中的库存混乱会导致巨大浪费和利润损失，因此建立秩序可以带来丰厚回报——而数据驱动、合作伙伴支持的供应管理，在团购组织的帮助下，似乎正是该行业的未来。

一个单一的供应链总部接管了22家机构的采购，预算为70亿美元；目标节省1.37亿美元。

8个独立采购办公室意味着没有共享标准，库存混乱造成浪费、利润损失和产品使用不当。

将合同签订集中到一个总部，使该系统能够在70亿美元预算下，为全部22家机构统一用品和定价。

让护理人员和临床医生参与采购，使产品选择与患者结果挂钩，而不是凭习惯决定。

对库存设定准确性目标——既不超量也不短缺——针对的是分散库存管理所产生的浪费。

当采购整合将一个合同授权机构与标准化物品清单、标准价格、临床人员意见和严格库存盘点结合起来时，就能产生效益。

该文章没有记录后续结果；1.37亿美元这一数字是该计划所述的目标，是在Health Care Finance的报道一周后报道的。Supply Chain Dive将这一转变描述为该行业数据驱动的未来，并援引一位前FTC主席的经济分析，认为团购组织有助于建立必要的秩序。