뉴욕시 병원협회, 1억 3,700만 달러 절감을 목표로 8개 구매 사무소를 하나의 본부로 통합

2017년 7월, NYC Health and Hospitals는 시스템 전반의 표준화 계획을 시행하고 있었다. Health Care Finance가 보도하고 Supply Chain Dive가 전한 바에 따르면, 이 기관은 8개의 분산된 독립 구매 사무소를 폐쇄하고 70억 달러 예산으로 22개 시설을 운영하는 단일 공급망 본부를 설립했다.

새로운 규칙은 엄격했다. 모든 장소에서 동일한 물자를 사용하고, 모든 품목에 표준 가격을 적용하며, 계약은 본부에서만 허용하고, 간호사와 임상의를 구매 결정에 참여시켰다. 재고는 정확해야 했고, 과잉도 부족도 용납하지 않았으며, 성과에 초점을 두었다.

이 계획은 조직이 1억 3,700만 달러를 절감하는 것을 목표로 했다. Supply Chain Dive의 설명에 따르면, 병원 공급망의 재고 관리 혼란은 막대한 낭비와 이익 손실을 초래하므로 질서를 부여하면 큰 성과를 거둘 수 있으며, 데이터 기반의 파트너 지원 공급 관리가 구매 대행 기관(GPO)의 도움을 받아 이 직업의 미래가 될 것으로 보인다.

단일 공급망 본부가 70억 달러 예산으로 22개 시설의 구매를 담당하게 되었으며, 1억 3,700만 달러의 절감이 목표였다.

8개의 독립 구매 사무소는 공유된 표준이 없었고, 재고 관리 혼란으로 낭비, 이익 손실, 제품의 잘못된 사용이 발생했다.

계약을 하나의 본부로 중앙화함으로써 시스템은 70억 달러 예산으로 22개 시설 전체에 걸쳐 물자와 가격을 표준화할 수 있었다.

간호사와 임상의를 구매에 참여시킴으로써 제품 선택을 관행이 아닌 환자 성과에 연결했다.

재고에 대한 정확성 목표, 즉 과잉도 부족도 허용하지 않는 것은 분산된 재고 관리가 초래한 낭비를 공략했다.

조달 통합은 하나의 계약 권한이 표준화된 품목 목록, 표준 가격, 임상의 의견, 엄격한 재고 집계와 결합될 때 효과를 발휘한다.

이 기사에는 후속 결과가 기록되지 않았다. 1억 3,700만 달러라는 수치는 계획의 명시된 목표였으며, Health Care Finance의 보도 일주일 후에 보고되었다. Supply Chain Dive는 이 변화를 이 직업의 데이터 기반 미래로 규정하며, 전 FTC 위원장의 경제 분석을 인용해 구매 대행 기관이 필요한 질서를 확립하는 데 도움이 된다고 주장했다.