LVMH erweckt La Samaritaine zu neuem Leben: 750 Mio. € und 16 Jahre Umbau lassen das Pariser Wahrzeichen 2021 wiedereröffnen

La Samaritaine, das 1870 von Ernest Cognacq und Marie-Louise Jaÿ gegründete Kaufhaus im Jugendstil und Art déco, musste 2005 aus Sicherheitsgründen schließen, nachdem es jahrzehntelang verfallen war. LVMH hatte 2001 55 % des Wahrzeichens gekauft und 2010 die restlichen Anteile erworben und damit ein brandgefährdetes Gebäude im Herzen von Paris zwischen Louvre und Pont Neuf übernommen.

Die entscheidende Entscheidung war Bernard Arnaults Wahl, die Immobilie weder zu verkaufen noch nur minimal zu reparieren, sondern eine außergewöhnliche Renovierung über 750 Millionen € und 16 Jahre zu finanzieren – einschließlich einer neuen, von SANAA entworfenen, wellenförmigen Glasfassade an der Rue de Rivoli – und das Geschäft nicht als herkömmliches Grand Magasin, sondern als das, was die DFS-Europa-Präsidentin Eléonore de Boysson als größten Concept Store der Stadt bezeichnete, neu zu positionieren: ein Ort „zum Leben und Flanieren“, mit starkem Schwerpunkt auf Erlebnis, Gastronomie und Beauty.

Bei der Wiedereröffnung am 23. Juni 2021 – eingeweiht von Präsident Emmanuel Macron und Arnault, mitten in einer Pandemie mit wenigen Touristen in Paris – bot das 20.000 Quadratmeter große Geschäft 650 Luxusmarken, 12 Restaurantkonzepte und Europas größte Beauty-Abteilung, mit rund 1.700 Mitarbeitern; das Hotel Cheval Blanc Paris folgte im September 2021. LVMH setzte darauf, dass die aufgestaute Nachfrage nach dem Lockdown und der Erlebnis-Einzelhandel die Investition rechtfertigen würden.

Die Wiederbelebung machte die Samaritaine zu einem Symbol für LVMHs Strategie des geduldigen Kapitals, doch das Geschäft erwies sich als schwieriger als die Eröffnung: Bis 2025 fusionierte LVMH die Führung mit Le Bon Marché unter Patrice Wagner, um dem Geschäft neuen Schwung zu verleihen.

Wiedereröffnung am 23. Juni 2021 als Samaritaine Paris Pont-Neuf: 20.000 m², 650 Luxusmarken, 12 Restaurants, rund 1.700 Arbeitsplätze, dazu das Hotel Cheval Blanc, Büros und Sozialwohnungen.

Es zeigt, welches Ausmaß an Engagement die Wiederbelebung von Kulturerbe erfordert: 750 Millionen € und 16 Jahre für ein einziges Geschäft.

Die entscheidende Entscheidung war die Neupositionierung vom Kaufhaus zum Erlebnis-Concept-Store statt der Wiederherstellung des alten Modells.

Die Eröffnung mitten in der Pandemie ohne Touristen war ein bewusstes Bekenntnis zum Vertrauen in die Erholung des Luxuseinzelhandels nach COVID.

Es verankert einen ganzen gemischt genutzten Block – Einzelhandel, Hotel, Büros, Sozialwohnungen – und verwandelt ein Geschäft in eine Stadtteilsanierung.

Wenn ein Kulturerbe nicht kostengünstig instand gesetzt werden kann, sollte man es zu einem Zielort umbauen: Geduldiges Kapital plus Erlebnis-Positionierung können ein zum Abriss verurteiltes Gebäude in ein Luxus-Wahrzeichen verwandeln.

Samaritaine Paris Pont-Neuf wurde zu einer Touristenattraktion – 2022 sogar in einem Jay-Chou-Video zu sehen, das im chinesischen Internet einen Ansturm auslöste –, hatte aber kommerziell Mühe, sein Publikum zu finden. Im Jahr 2025 stellte LVMH das Geschäft unter gemeinsame Führung mit Le Bon Marché (Patrice Wagner) und erwarb den Anteil von DFS, um es vollständig ins eigene Haus zu holen – ein Eingeständnis, dass der Weg zur Rentabilität noch lang war.