무엇이 바뀌었나
아르누보와 아르데코 양식의 백화점 라 사마리텐은 1870년 에르네스트 코냐크와 마리루이즈 자이에 의해 설립되었으며, 수십 년간의 노후화 끝에 안전상의 이유로 2005년 영업을 중단할 수밖에 없었다. LVMH는 2001년 이 명소의 지분 55%를 매입했고 2010년 나머지 지분을 인수했으며, 루브르와 퐁뇌프 사이 파리 중심부에 있는 화재 위험 건물을 물려받았다.
핵심 결정은 베르나르 아르노가 이 자산을 매각하거나 최소한으로 보수하지 않고, 리볼리 거리에 SANAA가 설계한 물결치는 유리 외벽을 새로 짓는 것을 포함해 7억 5,000만 유로를 들인 16년간의 이례적인 리노베이션에 자금을 대기로 한 선택이었다. 또한 이 매장을 전통적인 그랑 마가쟁이 아니라 DFS 유럽 사장 엘레오노르 드 부아송이 도시 최대의 컨셉 스토어라고 부른 것으로, 즉 체험과 식음료, 뷰티에 중점을 둔 '살고 거니는' 공간으로 재정립하는 것이었다.
2021년 6월 23일 재개장했으며, 파리에 관광객이 거의 없는 팬데믹 한복판에서 에마뉘엘 마크롱 대통령과 아르노가 개관식을 가졌다. 2만 제곱미터 규모의 이 매장은 650개의 럭셔리 브랜드, 12개의 레스토랑 콘셉트, 유럽 최대의 뷰티 홀을 갖추고 약 1,700명의 직원이 근무했으며, 셰발 블랑 파리 호텔은 2021년 9월에 문을 열었다. LVMH는 봉쇄 해제 이후의 억눌린 수요와 체험형 소매가 이 투자를 정당화할 것이라고 기대했다.
이번 부활로 사마리텐은 LVMH의 인내 자본 플레이북을 상징하게 되었지만, 영업은 개장보다 더 어려운 것으로 드러났다. 2025년까지 LVMH는 파트리스 바그너 아래 르 봉 마르셰와 거버넌스를 통합해 매장에 새로운 추진력을 주었다.
무엇을 이루었나
2021년 6월 23일 사마리텐 파리 퐁뇌프로 재개장: 2만 제곱미터, 650개 럭셔리 브랜드, 12개 레스토랑, 약 1,700개 일자리, 그리고 셰발 블랑 호텔, 사무실, 사회주택.
왜 성공했나
이는 유산 부활에 요구되는 헌신의 규모를 보여준다. 단일 매장을 위해 7억 5,000만 유로와 16년이 들었다.
결정적 선택은 옛 모델을 복원하는 대신 백화점에서 체험형 컨셉 스토어로 재정립한 것이었다.
관광객이 없는 팬데믹 한복판에서 개장한 것은 럭셔리 소매의 코로나 이후 회복에 대한 의도적인 자신감 표명이었다.
이는 소매, 호텔, 사무실, 사회주택으로 구성된 복합 용도 블록 전체를 정박시키며, 하나의 매장을 지역 재생으로 바꾸었다.
유산 자산을 저렴하게 고칠 수 없을 때는 목적지로 재건하라. 인내 자본과 체험형 포지셔닝은 철거 위기의 건물을 럭셔리 명소로 바꿀 수 있다.
그 후
사마리텐 파리 퐁뇌프는 관광객을 끄는 명소가 되었고, 2022년에는 저우제룬의 영상에 등장해 중국 온라인에서 열풍을 일으키기도 했지만, 상업적으로는 고객층을 찾는 데 어려움을 겪었다. 2025년 LVMH는 이 매장을 르 봉 마르셰(파트리스 바그너)와 공동 경영 아래 두고 DFS 지분을 인수해 완전히 사내로 가져왔으며, 수익성에 이르는 길이 여전히 멀다는 점을 인정했다.
근거 확인하기
출처
- The LVMH game plan for La Samaritaine Vogue Business · vogue.com ·
- LVMH reopens iconic La Samaritaine store in Paris after 16 years closed and a $890m refurb CGTN · newseu.cgtn.com ·
- LVMH creates joint leadership for La Samaritaine and Le Bon Marché FashionNetwork · ww.fashionnetwork.com ·