LVMHがラ・サマリテーヌを復活：7億5000万ユーロ、16年かけた再建で2021年にパリのランドマークが再開

1870年にエルネスト・コニャックとマリー＝ルイーズ・ジャイによって創業されたアール・ヌーヴォーとアール・デコ様式の百貨店ラ・サマリテーヌは、数十年にわたる老朽化の後、安全上の理由から2005年に閉鎖を余儀なくされた。LVMHは2001年にこのランドマークの55%を取得し、2010年に残りの持分を取得して、ルーヴル美術館とポン・ヌフの間に位置するパリ中心部の火災リスクを抱えた建物を引き継いだ。

重要な決断は、ベルナール・アルノーが物件を売却したり最小限の補修にとどめたりするのではなく、リヴォリ通りのSANAA設計による新しい波打つガラスファサードを含む、7億5000万ユーロ・16年に及ぶ異例の改修に資金を投じることを選んだこと、そして店舗を従来型のグラン・マガザンとしてではなく、DFSヨーロッパ社長のエレオノール・ド・ボワソンが「街最大のコンセプトストア」と呼んだ、体験・食・ビューティーを重視する「暮らし、散策するための」場所として再位置づけしたことだった。

2021年6月23日の再開——パリに観光客がほとんどいないパンデミックの最中に、エマニュエル・マクロン大統領とアルノーによって開幕された——では、2万平方メートルの店舗に650のラグジュアリーブランド、12のレストランコンセプト、ヨーロッパ最大のビューティーホールが揃い、約1700人が従事し、2021年9月にはシュヴァル・ブラン・パリ・ホテルも続いた。LVMHは、ロックダウン後の繰り越し需要と体験型小売が投資を正当化すると賭けた。

この復活によりサマリテーヌはLVMHの忍耐強い資本の手法の象徴となったが、営業は開業よりも困難であることが判明した。2025年までにLVMHはパトリス・ワグナーの下でレ・ボン・マルシェとガバナンスを統合し、店舗に新たな勢いを与えた。

2021年6月23日にサマリテーヌ・パリ・ポン・ヌフとして再開：2万平方メートル、650のラグジュアリーブランド、12のレストラン、約1700の雇用、さらにシュヴァル・ブラン・ホテル、オフィス、社会住宅。

これは遺産の復活が求める関与の規模を示している：単一の店舗のために7億5000万ユーロと16年。

決定的な決断は、旧来のモデルを復元するのではなく、百貨店から体験型コンセプトストアへと再位置づけしたことだった。

観光客のいないパンデミックの最中の開業は、ラグジュアリー小売のCOVID後回復への自信の意図的な表明だった。

小売、ホテル、オフィス、社会住宅からなる複合用途の街区全体を核とし、一つの店舗を地区の再生へと変えた。

遺産資産を安価に修復できない場合、それを目的地として再建する：忍耐強い資本と体験型の位置づけが、取り壊し予定の建物をラグジュアリーのランドマークへと変えうる。

サマリテーヌ・パリ・ポン・ヌフは観光客を惹きつける存在となった——2022年には周杰倫（ジェイ・チョウ）のビデオに登場して中国のオンラインで熱狂を引き起こしたことさえあった——が、商業的には顧客層の獲得に苦戦した。2025年、LVMHはレ・ボン・マルシェ（パトリス・ワグナー）との共同リーダーシップの下に置き、DFSの持分を取得して完全に社内に取り込むことで、収益化への道のりが依然として長いことを認めた。