LVMH重振莎玛丽丹百货：耗资7.5亿欧元、历时16年重建，巴黎地标于2021年重新开放

莎玛丽丹百货由埃内斯特·科尼亚克和玛丽-路易丝·雅伊于1870年创立，是一座新艺术与装饰艺术风格的百货商店，在历经数十年破败后，于2005年因安全原因被迫关闭。LVMH于2001年购入该地标55%的股份，并于2010年收购剩余股份，接手了这座位于巴黎市中心、卢浮宫与新桥之间、存在火灾风险的建筑。

关键决策是贝尔纳·阿尔诺的选择：不出售该物业，也不做最低限度的修补，而是投入一笔非同寻常的7.5亿欧元、历时16年的翻新工程——包括在里沃利街新建一面由SANAA设计的波浪形玻璃幕墙——并且不把这家店重新定位为传统的大型百货商店，而是定位为DFS欧洲总裁埃莱奥诺尔·德布瓦松所称的该市最大的概念店：一个“供人生活和漫步”的场所，侧重体验、餐饮和美容。

该店于2021年6月23日重新开业——由总统埃马纽埃尔·马克龙和阿尔诺主持揭幕，当时正值疫情期间，巴黎几乎没有游客——这座2万平方米的商店提供650个奢侈品牌、12个餐饮概念和欧洲最大的美妆大厅，员工约1700人，白马庄园巴黎酒店随后于2021年9月开业。LVMH押注，解封后被压抑的需求和体验式零售将证明这笔投资是值得的。

这次重振使莎玛丽丹成为LVMH耐心资本策略的象征，不过经营状况被证明比开业更为艰难：到2025年，LVMH将其治理与乐蓬马歇百货合并，由帕特里斯·瓦格纳领导，以为这家店注入新的动力。

于2021年6月23日以莎玛丽丹巴黎新桥店之名重新开放：2万平方米、650个奢侈品牌、12家餐厅、约1700个工作岗位，另有白马庄园酒店、办公室和社会住房。

它显示了遗产重振所需的投入规模：为一家店投入7.5亿欧元、历时16年。

关键决策是将其从百货商店重新定位为体验式概念店，而非恢复旧模式。

在疫情期间、没有游客的情况下开业，是对奢侈品零售在新冠疫情后复苏抱有信心的刻意表态。

它锚定了一整个混合用途街区——零售、酒店、办公室、社会住房——将一家店转变为区域更新。

当一项遗产资产无法以低成本修复时，就将其重建为一个目的地：耐心资本加上体验式定位，可以将一栋被判定为危楼的建筑转变为奢侈品地标。

莎玛丽丹巴黎新桥店成为吸引游客的去处——甚至在2022年出现在周杰伦的一段视频中，在中国网络上引发热潮——但在商业上却难以找到自己的受众。2025年，LVMH将其置于与乐蓬马歇百货（帕特里斯·瓦格纳）的共同领导之下，并收购了DFS的股份，将其完全纳入内部，承认通往盈利的道路仍然漫长。