Sojitz' Wende als Handelshaus vom Verlust zu Rekorden

Sojitz, entstanden 2003 aus der Fusion von Nichimen und Nissho Iwai, ging mit dünnen Margen und ertragsschwachen Vermögenswerten in die 2010er Jahre; das Geschäftsjahr 2011 (endete im März 2012) schloss mit einem den Eigentümern zurechenbaren Verlust von 1,0 Mrd. ¥.

Präsident Yoji Sato setzte mit dem Mittelfristigen Managementplan 2014 stabile Erträge als Ziel: Vermögensverkäufe und -verkleinerung wurden beschleunigt, die Infrastruktureinheit im April 2013 umstrukturiert und Ressourcen auf vorrangige Geschäftsbereiche wie Energie, Wasser und Automobil konzentriert.

Die offizielle Einreichung der Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2012 wies einen den Eigentümern zurechenbaren Gewinn von 13,4 Mrd. ¥ aus, mit einer Prognose von 25 Mrd. ¥ für das Geschäftsjahr 2013; die Entwicklung setzte sich fort — 27,3 Mrd. ¥, 33,1 Mrd. ¥, 36,5 Mrd. ¥, 40,8 Mrd. ¥, 56,8 Mrd. ¥, 70,4 Mrd. ¥ — bis zu einem Rekord von 82,3 Mrd. ¥ im Geschäftsjahr 2021.

Der den Eigentümern zurechenbare Gewinn schwang von -1,0 Mrd. ¥ (Geschäftsjahr 2011) auf 13,4 Mrd. ¥ (Geschäftsjahr 2012) bei einer Prognose von 25 Mrd. ¥ für das Geschäftsjahr 2013 und stieg dann auf Rekordwerte: 70,4 Mrd. ¥ (Geschäftsjahr 2018) und 82,3 Mrd. ¥ (Geschäftsjahr 2021).

Vermögensverkäufe und -verkleinerung senkten das Bilanzrisiko.

Neu organisierte Einheiten verbesserten die Aussichten auf Projektgewinne.

Ein Ziel stabiler Erträge ersetzte Wachstum um jeden Preis.

Ein Handelshaus kann sich selbst sanieren, indem es margenschwache Vermögenswerte verkauft, Risiken senkt und jede Sparte auf stabile Erträge ausrichtet — und dann die neue Basis still wachsen lässt.

Die Dividenden stiegen mit den Erträgen, und im Geschäftsjahr 2021 verzeichnete das Unternehmen, das eine Umstrukturierung benötigt hatte, seinen höchsten Gewinn aller Zeiten — ein Beleg dafür, dass die Entscheidungen von 2012-13 ein Jahrzehnt lang Bestand hatten.