雙日的商社翻身：從虧損到創紀錄

雙日誕生於2003年日綿與日商岩井的合併，進入2010年代時利潤率微薄、資產回報低落；2011財年（截至2012年3月）以歸屬於母公司股東的10億日圓虧損作結。

社長佐藤洋二的《2014年中期經營計畫》以穩定收益為目標：加速資產出售與壓縮，基礎設施部門於2013年4月重組，並將資源集中於電力、水利與汽車等重點業務。

官方2012財年業績申報顯示，歸屬於母公司股東的利潤為134億日圓，並預測2013財年為250億日圓；此後走勢延續——273億日圓、331億日圓、365億日圓、408億日圓、568億日圓、704億日圓——直到2021財年創下823億日圓的紀錄。

歸屬於母公司股東的利潤從-10億日圓（2011財年）翻轉為134億日圓（2012財年），並預測2013財年為250億日圓，隨後升至紀錄：704億日圓（2018財年）與823億日圓（2021財年）。

資產出售與壓縮降低了資產負債表風險。

重組後的部門提高了專案得標的機率。

以穩定收益為目標，取代了不惜一切代價追求成長。

商社可以透過出售低利潤資產、削減風險，並將每個部門重新導向穩定收益來實現翻身——然後讓新的基礎悄然複合增長。

股利隨收益上升，到了2021財年，這家曾需要重組的公司公布了史上最佳利潤——證明2012-13年的決策持續有效了十年。