双日の商社再生：赤字から過去最高益へ

2003年にニチメンと日商岩井の合併で誕生した双日は、薄い利益率と低収益資産を抱えて2010年代を迎えた。2011年度（2012年3月期）は親会社株主に帰属する当期純損失10億円で終わった。

佐藤洋二社長の「中期経営計画2014」は安定収益を目標に掲げた。資産売却と圧縮を加速し、2013年4月にインフラ部門を再編し、電力・水・自動車などの重点事業に資源を集中した。

公式の2012年度決算短信では親会社株主に帰属する当期純利益134億円、2013年度予想250億円が示された。その後も273億円、331億円、365億円、408億円、568億円、704億円と推移し、2021年度には過去最高の823億円に達した。

親会社株主に帰属する当期純利益は-10億円（2011年度）から134億円（2012年度）へと反転し、2013年度予想は250億円であった。その後は過去最高を更新し、704億円（2018年度）、823億円（2021年度）となった。

資産売却と圧縮により貸借対照表のリスクが低下した。

再編された部門はプロジェクト受注の確度を高めた。

安定収益という目標が、拡大優先の姿勢に取って代わった。

商社は低利益率の資産を売却し、リスクを削減し、すべての部門を安定収益へと方向転換することで再生できる。そして新たな基盤の上で着実に積み上げていけばよい。

配当は利益とともに増え、2021年度までに、再建を必要としたこの会社は過去最高益を計上した。2012-13年の決断が10年間定着した証左である。