李寧創辦人2015年回歸出任行政總裁，將31億元人民幣虧損扭轉為創紀錄盈利

由同名奧運體操運動員創辦的李寧公司，在2008年北京奧運後大舉擴張，其後陷入困境。2010年一次定位失準的「90後」品牌重塑，既疏遠了核心客戶，又未能贏得年輕客群，收入自2010年的95億元人民幣下滑，虧損不斷擴大：2012年虧損19.8億元人民幣、2013年虧損3.915億元人民幣、2014年虧損7.81億元人民幣，累計超過31億元人民幣。任職多年的行政總裁張志勇於2012年離任；由TPG安排出任的行政總裁金珍君（Jin-Goon Kim）於2014年11月離職，李寧本人以代理行政總裁身份接手，並於2015年正式出任該職。

創辦人回歸後，一方面推行強力重組——關閉門店、清理積壓存貨、重建經銷商關係並推動電子商務——另一方面將公司重新定位為「互聯網+運動生活方式」企業。公司於2015年大致回復收支平衡，為連續三年虧損後首個盈利年度，產品訂單亦連續八個季度增長。

文化轉向出現在2018年2月，李寧於紐約時裝周展示以國旗紅與黃為主色、印有「中國李寧」字樣的街頭服飾。該場時裝秀將一個曾被視為過時的品牌，重塑為中國年輕消費者眼中的國潮（國貨潮流）象徵，其後於2018年6月再登上巴黎時裝周。

成果反映在賬目上：2019年收入上升32%至138.7億元人民幣，權益持有人應佔純利由7.15億元人民幣躍升110%至15億元人民幣，股本回報率達23.2%——與虧損年份相比全面逆轉。

從2012至2014年累計約31億元人民幣虧損，到2019年純利15億元人民幣、增長110%，收入138.7億元人民幣、增長32%——為當時的紀錄。

導火線是存亡問題：連續三年虧損合計超過31億元人民幣，股價僅為2010年高峰的七分之一。

兩位專業行政總裁均未能扭轉局面，令創辦人成為唯一具備公信力領導重啟的人物——正如一位專家所言，「只有李寧才能救李寧公司」。

這次扭轉結合了營運紀律（關店、清理存貨、電子商務）與大膽的品牌舉措，即2018年「中國李寧」的時裝周首秀。

成果可量度且迅速：2015年實現盈利，其後至2019年純利大增110%至15億元人民幣，收入達138.7億元人民幣。

當品牌被夾在全球巨頭與廉價本土對手之間，創辦人的公信力可為重啟提供資本：先削減存貨與門店，再以高端傳統文化身份重新贏得年輕人。

國潮勢頭帶領李寧渡過疫情：2021年收入躍升56%至225.7億元人民幣，利潤飆升136%至40.1億元人民幣；2021年9月股價突破100港元，公司市值接近2,700億港元——不足兩年內升逾十倍。公司推出高端子品牌LI-NING 1990，以搶佔Nike與Adidas讓出的市場份額。其後股價大幅降溫，隨著增長放緩，至2023年底較2021年高峰下跌超過80%，但公司仍保持穩健盈利——與2012至2014年的危機形成持久對比。