TITANs CEO der vierten Generation übergab das Unternehmen an einen familienfremden CEO, um aus dem CO2-intensiven Geschäft auszubrechen

TITAN ist ein über hundert Jahre alter griechischer Zementhersteller, der von dem Familienoberhaupt der vierten Generation, Dimitri Papalexopoulos, geführt wird, der von 1996 bis 2022 CEO war und heute den Verwaltungsrat leitet. In über 25 Jahren verwandelte er ein Inlandsgeschäft in einen multinationalen Akteur, der in mehr als 25 Ländern auf vier Kontinenten tätig ist.

Als sich das Unternehmen auf seine nächste Phase vorbereitete, stand Papalexopoulos vor einer schwierigen Entscheidung: weiter selbst führen, einen vertrauenswürdigen Insider befördern oder als erster Führer in der Geschichte des Unternehmens einen familienfremden CEO empfehlen. Er kam zu dem Schluss, dass das Unternehmen einen neuen Impuls bei Entkommodifizierung, Dekarbonisierung und Digitalisierung brauchte, und so stellte der Verwaltungsrat Marcel Cobuz, einen ehemaligen LafargeHolcim-Manager, als TITANs ersten externen CEO ein.

Cobuz erstellte einen Fahrplan mit vier Säulen – das Kernzementportfolio schärfen, kohlenstoffarme Produkte und Zuschlagstoffe beschleunigen, einen technologiegetriebenen Innovationsmotor aufbauen und die Ländereinheiten befähigen, während die Rechenschaftspflicht verschärft wird. Zwei Jahre später verzeichnete TITAN Rekordumsätze und Rekordrentabilität, grüne Produkte erreichten 30 % der Produktion, und die Minderheitsbeteiligung von TITAN America wurde an der NYSE notiert.

TITAN ist in über 25 Ländern tätig; Rekordumsatz und -gewinn, grüne Produkte bei 30 % der Produktion und eine Minderheitsbeteiligung von TITAN America, die an der NYSE notiert wurde.

Die Familie entschied sich für einen Außenstehenden, weil Entkommodifizierung, Dekarbonisierung und Digitalisierung eine neue Art von Führungspersönlichkeit erforderten.

Papalexopoulos hatte das Unternehmen bereits globalisiert, sodass der nächste Hebel außerhalb der Komfortzone der Familie lag.

Cobuz brachte 25 Jahre Branchenerfahrung mit, darunter die Leitung von Holcims Europageschäft.

Das Familieneigentum ermöglichte eine langfristige Kapitalallokation, die ein quartalsgetriebenes börsennotiertes Unternehmen nicht erreichen könnte.

Die schwierigste Nachfolge ist die Entscheidung, dass ein Familienunternehmen einen Außenstehenden braucht – und eine Familie, die diesem Schritt vertraut, kann Skalierung freisetzen.

TITAN erreichte unter Cobuz seine strategischen Ziele für 2026 ein Jahr früher als geplant, doch die ehrgeizige Agenda belastete die Organisation – eine HBS-Fallstudie hinterfragt, ob sie visionär oder zu viel zu schnell war. Die Familie behielt die Kontrolle, während das Unternehmen weiterhin Teile seines Geschäfts öffentlich notierte.