TITAN 第四代執行長交棒給非家族執行長，以突破碳排困局

TITAN 是一家擁有百年歷史的希臘水泥製造商，由第四代家族領導人 Dimitri Papalexopoulos 經營；他於 1996 年至 2022 年擔任執行長，現任董事會主席。在超過 25 年的時間裡，他將一家本土企業轉型為跨國企業，業務遍及四大洲超過 25 個國家。

隨著公司準備邁入下一階段，Papalexopoulos 面臨一項艱難的決定：繼續領導、提拔值得信賴的內部人選，或成為公司歷史上第一位推薦非家族執行長的領導人。他得出結論，公司需要在去商品化、脫碳與數位化方面注入新的推動力，因此董事會聘請前 LafargeHolcim 高階主管 Marcel Cobuz 擔任 TITAN 首位外部執行長。

Cobuz 制定了四大支柱的路線圖——強化核心水泥產品組合、加速低碳產品與骨料業務、打造科技驅動的創新引擎，以及賦權各國營運單位同時收緊問責。兩年後，TITAN 創下營收與獲利新高，綠色產品占產量 30%，TITAN America 的少數股權也在紐約證券交易所上市。

TITAN 在超過 25 個國家營運；營收與獲利創下新高，綠色產品占產量 30%，TITAN America 的少數股權在紐約證券交易所上市。

家族選擇外部人選，是因為去商品化、脫碳與數位化需要不同類型的領導人。

Papalexopoulos 已將公司全球化，因此下一個槓桿落在家族的舒適圈之外。

Cobuz 帶來 25 年的產業經驗，包括領導 Holcim 的歐洲業務。

家族持股使公司得以進行長期資本配置，這是受季度績效驅動的上市公司所無法比擬的。

最艱難的接班問題，是認定家族企業需要一位外部人選——而信任這項選擇的家族，能夠釋放規模潛力。

在 Cobuz 領導下，TITAN 提前一年達成 2026 年策略目標，但這套高強度的議程也讓組織承受壓力——哈佛商學院個案質疑這究竟是具遠見，還是野心過大、步調過快。家族仍保有控制權，同時公司持續將部分業務公開上市。